【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程收获】
使生产管理者能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法；
使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；
使生产管理者能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；
使生产管理者平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决；
提升整体生产运作的绩效和产出，从根本上解决生产的诸多问题。
【课程对象】生产分管副总、生产总监、生产经理、生产主管、班组长等，实体(制造型)企业生产系统管理者。
【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答
【授课时长】2天(12小时/天)
【课程大纲】
一、现场管理者自我修炼
1、生产现场管理者必备的10个理念
2.制造型企业管理三大支柱
情景案例：现场管理者的修炼与“天赋”
3、走动管理
4、敏锐发现与问题意识
情景案例：现场管理者的角色和定位
二、现场管理者技能修炼
1、现场员工的工作教导（案例演练：锂电叠片技法）
2、SOP 标准作业管理
情景案例：作业员到底要遵守规章，还是灵活应对？
3、生产现场重点管控点（4M1E）
4、现场管理中的绩效评价
5、激励现场员工的技巧
6、现场目标管理
情景案例：绝对值与相对值让绩效提升
7、改进下属不良行为技巧
8、通过技术问题解决管理问题
情景案例：从2到0的技改
9、看板管理
研讨：拉式与推式生产
三、现场管理精进改善：效率大提升
1、生产平衡与部门间平衡技巧
情景案例：闲与累，专业与多能工
2、工作现场的作业改善：产量与质量
3、工作现场的问题解决（5步法或8D）
4、现场成本管理（成本分析：PAF工具）
5、现场8大浪费和控制技巧
6、现场管理提案实施技巧
情景案例：生产成效来自调整+细微改善
四、现场环境与安全管理
1、现场5S管理
2、现场安全管理
3、现场利器管理
4、现场反恐管理
五、现场常见问题及其改善技巧
1、分类：常见4个方面的问题
2、思维：现场问题改善4问
3、维度：现场改善应思考的5个方面
4、考评：现场改善的6大指标
视频案例：这家企业生产现场存在哪些问题，请帮忙提出改善建议
六、柔性管理现场员工
1、现场工作关系处理
2、现场团队管理
情景案例：知识型员工管理技巧探讨
3、处理员工抱怨四大技巧
4、生产管理者的领导5大艺术
5、受欢迎生产管理的7大表现
情景案例：如其被“倒逼”不如主动转变管理方式
课程最后，一起来复盘，并建立本课程的“模型图”
中间穿插开放式的互动、提问和交流
【报名咨询】
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