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国学思想与企业管理

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(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师:付远
课程时长:2天12小时
课程背景:
这个讲座的设计是根据目前企业内训现实状况而编辑的,因为现在一些国学与企业文化的课件过于牵强附会,虽然弘扬的是正能量但是观众反映没有兴趣,很多东西在电视广播中都听过。怎样理解国学思想的现实意义,有的讲师把国学思想经典语录与现实生搬硬套,这种做法是“填鸭式讲课”,不会让人信服。本人所设计的ppt注重图片的新颖性,我在写书的过程中,积累了100多万的文字和10000多张图片,有些东西即便你听过但是你未必见过,受到听课者的一致好评。
课程收益:
本讲座的目的要把所谓的思想转变成为一种智慧,大家通过大量的文化作为铺垫,最终实现对传统文化的认同,作为企业发展的战略和员工行为的准则。
培训对象:
本讲座适用于目前绝大多数企事业单位。

课程大纲:
一.儒家思想文化与现实意义。
1.为什么孔子被赋予“万世师表”这样无比崇高的称号?
实践:儒家思想在当今社会和企业管理中的现实意义。
2.习近平主席为什么高密度地参加与儒学文化有关的活动?
实践:儒学文化为什么是开启管理者心性的大门。
3.为什么说儒家思想是构建企业文化战略的终结者?
实践:举例说明著名的企业利用儒家思想成功的案例。
4.“家国一体”思想体现出儒家积极入世的人生态度?
实践:企业如何才能够选拔德才兼备的人。
5.“独尊儒术”是在什么样的社会背景下提出来的?
实践:怎样才能够规避习惯性的管理陷阱。
6.为什么儒家思想被认为是“经世治用”的文化?
实践:企业与员工要有求实务实的思维模式。
7.“朱子理学”为何要将天理人欲对立起来?
实践:怎样协调企业制度与个人利益之间的关系。
8.怎样让人们理解儒家思想“亲亲尊尊”?
实践:亲亲尊尊的目的就是要求人遵守原则,不超越自己的地位等级。
9.儒家为什么强调“克己复礼”来约束自己。
实践:一个人能够克制自己,不为外物所诱才能天下归仁。
10.儒家“沧浪情结”与中国知识分子的仕途困惑。
实践:职业经理人怎样实现稳坐钓鱼台,实现出仕与入仕的统一。


二.解读儒家思想核心价值观——仁、义、礼、智、信、忠、孝、节、勇、和。
1.儒家“仁”的理论思想是什么?
解读:仁是儒家最高的的道德原则和道德境界。
2.儒家“义”的理论思想是什么?
解读:义原指“宜”,即行为适合于“礼”的行为。
3.儒家“礼”的理论思想是什么?
解读:礼的特征是等区分薄卑贵贱秩序的规定。
4.儒家“智”的理论思想是什么?
解读:孔子认为:智者达仁,有智慧的人才能做到仁。
5.儒家“信”的理论思想是什么?
解读:信是指待人处事诚实不欺,做人要讲求信用“言必信,行必果”。
6.儒家“忠”的理论思想是什么?
解读:表现于与人交往中的忠诚老实, 忠实于企业。
7.儒家“孝”的理论思想是什么?
解读:孝悌是儒家思想中重要的范畴,“孝”是指孝顺父母,“悌”是指敬爱兄长。
8.儒家“节”的理论思想是什么?
解读:做人要有节气,人们以佩玉来激励自己时刻不忘完善人格。
9.儒家“勇”的理论思想是什么?
解读:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧”。
10.儒家“和”的理论思想是什么?
解读:和谐思想是儒家文化的最高境界,通往智慧的大门。

三. 儒家思想如何与企业文化结合。
1.“儒家治国”的思想怎样引申到现代企业管理?
结合:儒家思想作为上层建筑,与今天的企业宗旨异曲同工。
2.儒家“礼乐文化”的理论思想原则是什么?
结合:怎样用礼乐文化来协调企业内部的人际关系。
3.孔子认为人和自然是一体的,所以他提出“仁者乐山”。
结合:怎样做一个高瞻远瞩,镇定从容的职业经理人。
4.孔子把“知者乐水”看成一个人追求事业勇往直前的精神。
结合:与老子上善若水相对照,解读职场的心灵之门。
5. 孔子把“名正言顺”看成是为政的一件大事。
结合:一个企业怎么样才能够缔造自己的企业口号。
6.“祭祀文化”是华夏民族联系血脉宗亲的特有文化。
结合:企业怎样设计打造自己的国学馆。
7.“业精于勤”为什么被儒家文化所推崇?
结合:企业如何培养勤劳敬业的人才。
8.儒学家为什么非常重视“慎独思想”?
结合:在职场里在无人监督的情况下,不做任何有违伦理道德之事。
9.儒家“拘谨为德”就是拘束自己,恭谨待人的精神。
结合:人只有懂得拘谨才能兼听则明,少犯错误。
10.北京孔庙“斯文在兹”等牌匾有什么含义?
结合:怎样把企业布置成为一个儒雅的环境。

四. 儒家思想理创新实践。
1.儒家“礼制思想”是一种什么样的体系?
实践:怎样在企业生产经营中形成好的制度关系。
2.儒家“伦理关系”的逻辑起点是什么?
实践:怎样在企业管理流程上的体现企业伦理文化。
3.儒家“礼仪廉耻”的理论思想原则是什么?
实践:在进行经营活动时企业应当如何尊重人性。
4.儒家“君礼臣忠”的思想在现实社会怎样维持?
实践:在企业中如何处理好上下级之间的关系。
5.“僭越思想”反映了封建社会中的等级关系。
实践:怎样才能提升企业管理中的执行力和管理技能。
6.怎样发扬儒家思想中“人文关怀”?
实践:政党和企业如何通过人情形成执行力。
7.儒家“五行伦常”以德服人而不能以力服人,
实践:企业通过提升员工的道德觉悟提高工作能力。
8.“以序为礼”是儒家体现尊卑等级的做法。
实践:企业办公室的布局有哪些讲究。
9.儒家的社会理想是“天下为公”的思想内涵。
 实践:怎样才能够建立民主的公司精英管理框架。
10.为什么说儒家“四书五经”历久弥新。
实践:怎样从儒家经典著作提炼企业文化宗旨。

五.道家思想理论和文化。
1.道家“推天道以明人事”的思想是什么?
解读:天之道,损有余而补不足,人之道则不然,损不足以奉有余。
2.道家“身国互喻”的思想是什么?
解读:与儒家思想家国天下”的异同之处。
3.道家“大巧如拙”的思想是什么?
解读:人的境界越高就越谦虚,怎样才能够修炼成为有智慧的人。
4.道家“虚极静笃”的思想是什么?
解读:人在物欲横流的社会才能得到内心的平安。
5.道家“知雄守雌”的思想是什么?
解读:有容乃大、阴阳共存、刚柔并济才是上顺之道。
6.道家“冲气为和”的思想是什么?
解读:“万物负阴而抱阳,冲气以为和。”冲气就是指阴阳的结合。
7.道家“有无之道”的思想是什么?
解读:道家思想认为“有”与“无”互相依存,“无”比“有”更为根本。
8.道家“明道若昧”的思想是什么?
解读:光明的道路并非没有坎坷,前进的道路并非一往无前。
9.道家“天人合一”的思想是什么?
解读:阴阳家董仲舒天人合一的哲学思想构建了中华传统文化的主体。
10.道家“大方无隅”的思想是什么?
解读:物质与精神世界的特点决定了最高境界的美必是以简化繁。

六.《易经》与阴阳文化。
1.什么是“群经之首”。
解读:《周易》闪烁着先贤圣祖的智慧。
2.什么是“天地交泰”。
解读:在今天很多成语都来自于《周易》的卦名。
3.什么是“太极空间”。
解读:世界的本源以太极为核心演绎的一个相对封闭的空间。
4.什么是“五行学说”。
解读:古人认为金、木、水、火、土这五种物质构成世界万物。
5.什么是“镇物”。
解读:家庭与企业为什么要自己的“镇物”。
6.什么是“预测择吉”。
解读:手机号、车牌号、开张日期的选择。
7.什么是“气运图谶”。
解读:怎样通过面相在公司经营中怎样才识人用人。
8.什么是“生辰八字”。
举例:怎样利用五行来起名、改名,铺面与公司起名的学问。
9.什么是“阴阳平衡”。
解读:从太极图就能看出这个寓意,阴阳互补、盛极而衰。
10.什么是“守中致和”。
解读:阴阳平衡就是守中,至善至美是致和。


七.道家思想理实践创新。
1.道家“见素抱朴”的理论思想是什么?
实践:企业怎么让员工认同企业文化。
2.道家“大成若缺”的理论思想是什么?
实践:怎样树立个人与企业间的得失观。
3.道家“点石成金”的理论思想是什么?
实践:盘点“点子公司”的功败垂成。
4.道家“周庄梦蝶”的理论思想是什么?
实践:企业文化的两个原则——理念和梦幻。
5.道家“察形观势”的理论思想是什么?
实践:怎样树立企业的战略发展目标。
6.道家“守中致和”的理论思想是什么?
实践:保本经营与急流勇退的发展之策。
7.道家“以柔克刚”的理论思想是什么?
实践:企业文化像水一样要经过一个长期的沉淀过程。
8.道家“无为而治”的理论思想是什么?
实践:让员工从“他管理”走向“自管理”的秘诀。
9.道家“知白守黑”的理论思想是什么?
实践:企业巧借他山之石,打造自己独具特色的企业文化。
10.道家“盖天学说”的理论思想是什么?
实践:“思方行圆”的企业文化饱含着道家思想的智慧。


八.道家思想与风水。
1.风水学中“内六事与外六事”是什么?
举例:著名的风水事件大揭秘。
2.风水学中“藏风聚气”是什么?
举例:“气”是万物的本源,“直生煞、曲生幽”。
3.风水学中“善工助运”是什么?
举例:商业铺面的选址怎样才能顺水行舟。
4.风水学中“乘气而生”是什么?
举例:风水学与九宫飞星时空的关系。
5.风水学中“寻龙觅砂”是什么?
举例:怎样通过培龙补砂共同构成了风水美学思想。
6.风水学中“煞气”是什么?
举例:“枪煞”为什么被称作是“风水第一煞”。
7.风水学中“形煞”是什么?
举例:风水美学的实质。
8.风水学中“堂口纳气”是什么?
举例: 商业铺面怎样怎样进行风水布局。
9.风水学中“宅心”是什么?
举例:在家庭装修中怎样改变房屋布局的缺陷。
10.风水学中“靠山”是什么?
举例:办公室布局的风水。

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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