课程背景：
在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。
从造价管控角度 如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题；如何做到进度与成本，质量的平衡，如何落地经营，使项目利润实现倍增。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。
课程收益：
1、掌握招投标与合同阶段成本管控要点
2、掌握进度控制思路方法及如何与成本综合平衡
3、掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）
4、掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法
培训大纲：
第一讲 建筑工程项目成本管理概述
1 建筑工程项目成本内涵
2项目成本构成
3项目成本的特点
4 项目成本计划的特点
5 项目成本控制
6 项目成本核算
7 项目成本分析与考核
第二讲 招投标阶段控制要点
1招投标采购策划、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等方式的特点和适用范围；
2. “招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
3投标对成本的影响（清单招标，模拟清单招标，费率招标的对比）
4 如何做好不平衡报价（结合案例）
5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数
6.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
案例与问题讨论
第三讲：合同签约履约阶段成本控制重点、措施、
1、合同签订时注意5大事项
2、合同履约阶段成本控制要点
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策
5.工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策
6.项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策
7.工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策
8.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策
9.暂估价导致的价款调整跟踪控制对策
10.计日工导致的价款调整跟踪控制对策
11.现场签证导致的价款调跟踪控制对策
12.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策
13.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策
第三讲：工程项目进度控制
一、为什么要加强项目进度（工期）管理
1、项目计划与工期（进度）的现状
2、影响工期（进度）的要因分析
3、项目进度(工期)管理控制的作用
——按时或提前完成项目成本费用的节约
互动讨论：保证项目工期是一个人、一个部门的事情吗？项目工期延误延期一个人、一个部门的责任吗？
二 项目工期（进度）的日常管理与控制
1、项目工期（进度）日常控制的依据
2、项目工期（进度）日常控制的方法
——作业单元（工序）分解控制：落实责任的管理
——日常检查控制：人们只做被检查的事
——动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成
——进度责任考核控制：没有考核就没有管理
——进度包干激励控制：*有效的管理办法
案例分享：我是如何通过分片工期包干考核激励提前完成项目工期目标的
三 项目工期计划中的整合优化管理
1、项目工期进度的优化管理：工期压缩与优化
2、项目进度与资源的优化管理：资源配置总体工期优化
3、项目进度计划的动态调整及方法
4、项目时间－费用优化
5、项目工期、质量、成本的整合优化
6、费用*/收益*条件下的项目动态工期优化
第四讲：施工与阶段成本关键点控制
一 动态成本控制重点（签证，变更，洽商）
. 1如何有效管控动态成本？一个中心三条线的动态成本成本管理方法
2变更签证风险管控机制
3签证变更有效保障：设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制
. 4签证管理的重点：签证的定性与定量工作
5一事一单、及时签证、日清月结、预警强控
6动态成本月报，揭示动态变化晴雨表
7动态成本的预警与拉闸强控
8.动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法
9.如何通过过程动态监控考核达到预期目标
10.动态成本超支下，如何挽回成本失控局面
11成本管控高阶提升：无效成本识别与管控解决方案
二成本控制重点阶段（开工前，土方，装修）（结合案例）
三成本控制难点（沟通，签确）（结合案例）
第六讲 结算阶段成本关键点控制
1办理竣工竣工结算的相关规定
2结算流程与内容
3结算的分类与难点透析
4清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术
5结算重要注意事项与策略
6.结算周期较长，结算节点难以控制：成本结算常见争议问题处理附案例
回顾与总结
注：相关知识点结合案例
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