培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）

课程背景
对于专业的HR而言，岗位分析是一切工作的基础与核心，那么，在薪酬体系设计的过程中岗位分析是如何发挥作用的呢？标准的岗位分析应该怎样做？岗位价值评估有哪些方法？不同层级人员的薪酬要如何设计？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？
《岗位价值评估与薪酬体系设计》课程不但深入讲解岗位分析和价值评估的方法、薪酬体系的内容，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练应用岗位分析及岗位价值评估的相关工具，设计薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。

课程受益
 掌握岗位分析的作用和方法
 掌握岗位说明书的编写方法
 掌握岗位价值评估的方法和工具
 运用海氏评估法进行岗位价值评估
 掌握不同层级人员的薪酬设计
 掌握薪酬与福利、激励的关系
 掌握薪酬与绩效的关系

培训对象及课时
 人力资源专业从业者
 1天

授课方式
 课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论
课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备0号白纸每个小组至少需要6张，A4纸每个小组至少需要6张；
 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
 宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元：岗位分析
 战略性人力资源管理导图
 人力资源管理的核心与基础
 什么是岗位分析
 岗位分析的作用
 岗位分析的原则和流程
 案例研讨：烦恼的李经理
 岗位分析的方法
 案例研讨：标准岗位说明书模版
 现场演练：如何描述岗位目的？
 现场演练：如何描述职责条目
 岗位描述的注意事项
第二单元：岗位价值评估
 岗位价值评估的意义和作用
 案例研讨：岗位价值与五级双通道
 岗位评估的特征
 岗位价值评估的五种方法
 海氏评估法
 现场演练：运用海氏评估法对某岗位进行评估
 岗位形态构成
上山型 平路型 下山型
 岗位价值评估是薪酬体系设计的基础
第三单元：薪酬体系设计
 赫茨伯格双因素理论
 马思洛需求理论
 物质激励法：薪酬
 小组讨论：薪酬设计的常见问题和难点
 什么是好的薪酬？
 3P1M付薪理念
 案例讨论：企业薪酬水平定位
 如何确定K值？
 小组讨论：薪酬的分配方式和薪酬结构
 薪酬体系设计的思维模型
 不同层级人员的薪酬体系设计
 现场演练：某岗位薪酬结构设计
 薪酬与福利、员工激励体系
 薪酬与绩效考评体系

【报名咨询】

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