薪酬体系调整策略,陈松授课

薪酬体系调整策略

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

课程背景
在新形势下，有的行业突飞猛进，薪酬要向积极的方向调整，而有的行业却陷入低迷，薪酬要向灵活、动态的方向调整。不论是哪种方向的调整，都会涉及到薪酬水平和薪酬结构的调整，还要考虑到“三公”、激励性和外部市场竞争力的因素。怎样才能更好的对薪酬进行调整呢？什么样的薪酬才是好薪酬？薪酬要如何与绩效工资、奖金等要素相结合？《薪酬体系调整策略》课程不但深入薪酬体系的内容和调整策略，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练相关工具设计或调整薪酬体系，提升人力资源管理的专业技能。

课程受益
 掌握薪酬体系的内容
 掌握薪酬调整的策略和方法
 掌握薪酬与绩效的关系
 提升人力资源管理的专业技能

培训对象及课时
 企业高管、人力资源部门负责人
 1天

授课方式
 课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备白板纸每个小组至少需要2张；
 如需达到更好的培训效果，课前企业向老师提供原薪酬体系情况。

课程纲要
第一单元：薪酬调整的基础
 小组讨论：影响薪酬的关键因素
 内部公平性
外部公平性
人员与岗位公平性
薪酬定位
承受力
 岗位价值评估是薪酬设计的基础
岗位价值评估的常用方法
案例研讨：五级双通道
 3P+1M付酬理念
 薪酬体系的基本内容
薪酬、福利、激励、绩效
 小组讨论：什么是好的薪酬体系？
第二单元：薪酬调整策略
 薪酬水平调整
选择调整战略
案例研讨：重视经验曲线规律
 薪酬结构的纵向结构
增加薪酬等级
减少薪酬等级
案例研讨：调整人员规模和薪酬比例
 薪酬结构的横向结构
变动某一薪酬要素的比例
案例研讨：重新配置固定薪酬与浮动薪酬比例
 薪酬体系与福利、激励体系的统一
案例研讨：赫茨伯格双因素理论
小组讨论：马思洛需求理论
 薪酬体系与绩效体系的统一
案例研讨：岗位形态构成
上山型岗位的薪酬与绩效比例
平路型岗位的薪酬与绩效比例
下山型岗位的薪酬与绩效比例
 薪酬体系调整的注意事项
运营模式与组织架构
企业文化与利益共同体
调整计划和宣导
调整机制的建立