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薪酬体系调整策略

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师陈松(>>点击查看讲师详细介绍)

课程背景
在新形势下,有的行业突飞猛进,薪酬要向积极的方向调整,而有的行业却陷入低迷,薪酬要向灵活、动态的方向调整。不论是哪种方向的调整,都会涉及到薪酬水平和薪酬结构的调整,还要考虑到“三公”、激励性和外部市场竞争力的因素。怎样才能更好的对薪酬进行调整呢?什么样的薪酬才是好薪酬?薪酬要如何与绩效工资、奖金等要素相结合?《薪酬体系调整策略》课程不但深入薪酬体系的内容和调整策略,还将结合大量的案例研讨、现场演练,使学员能够熟练相关工具设计或调整薪酬体系,提升人力资源管理的专业技能。

课程受益
 掌握薪酬体系的内容
 掌握薪酬调整的策略和方法
 掌握薪酬与绩效的关系
 提升人力资源管理的专业技能

培训对象及课时
 企业高管、人力资源部门负责人
 1天

授课方式
 课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论

课堂要求
 分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
 准备白板纸每个小组至少需要2张;
 如需达到更好的培训效果,课前企业向老师提供原薪酬体系情况。

课程纲要
第一单元:薪酬调整的基础
 小组讨论:影响薪酬的关键因素
 内部公平性
外部公平性
人员与岗位公平性
薪酬定位
承受力
 岗位价值评估是薪酬设计的基础
岗位价值评估的常用方法
案例研讨:五级双通道
 3P+1M付酬理念
 薪酬体系的基本内容
薪酬、福利、激励、绩效
 小组讨论:什么是好的薪酬体系?
第二单元:薪酬调整策略
 薪酬水平调整
选择调整战略
案例研讨:重视经验曲线规律
 薪酬结构的纵向结构
增加薪酬等级
减少薪酬等级
案例研讨:调整人员规模和薪酬比例
 薪酬结构的横向结构
变动某一薪酬要素的比例
案例研讨:重新配置固定薪酬与浮动薪酬比例
 薪酬体系与福利、激励体系的统一
案例研讨:赫茨伯格双因素理论
小组讨论:马思洛需求理论
 薪酬体系与绩效体系的统一
案例研讨:岗位形态构成
上山型岗位的薪酬与绩效比例
平路型岗位的薪酬与绩效比例
下山型岗位的薪酬与绩效比例
 薪酬体系调整的注意事项
运营模式与组织架构
企业文化与利益共同体
调整计划和宣导
调整机制的建立

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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