课程概述：
1.1问题与困惑
●销售总监总是报怨公司财务制度限制太多，浪费了很多生意机会；
●业务部门总觉得财务部门只知道省钱，无法达成共识，迅速抓住市场机会；
●采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂，总是要和供应商沟通，还得卡公司预算；
●财务总监却经常有苦难言，同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……
1.2 解决思路
第1步：理解财务基本概念和报表——通过沙盘直观体会各种财务元素
第2步：理解各种经营行为对财务的影响——通过各种决策产生的后果理解
第3步：理解如何从财务视角优化执行——从各组结果的差异分析各种管理要素
1.3课程方案
1.3.1课程目标
●通过直观的方式加深对财务报表的理解；
●体会各项经营行为对财务结果的影响；
●强化现金流意识，提高资金运作效率。
1.3.2授课形式
● 通过沙盘这个独特的工具，参与者接手一家外部环境相对稳定的企业，在5-6年的经营过程中直接操作资金在企业内的运转，亲自制作财务报表，同时能够真正将报表同企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业运营过程。
● 课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人员的财务知识和财务理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本和提高收益的办法。
课程设置：
● 课程对象：各职能部门管理者
● 适宜人数：25-36人
● 标准授课时长：1-2天
课程核心知识点结构：
● 财务三大报表：损益表、资产负债表、现金流量表
● 财务基本概念：现金流、盈亏平衡、资产回报
● 重要的财务比率：净资产回报率、利润率、周转率
● 财务工具：损益预算、现金流预算、资产回报分析
课程讲授流程：
第一天 上午
9：00-12：00 1、课程导入：
•财务初步探讨 •熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则
•摆盘 •推演 •填写财务报表
•2大财务报表
•资金流
•企业经济行为对报表的影响
下午
14：00-16：30 1、 学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
•亏损的理由
•损益表详解
•资产负债表详解
•库存与等待浪费
2、 学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
•盈亏平衡曲线、保本销售额
•损益预算
第二天 上午
9：00-12：00 1、 前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
2、 学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
•利润从哪里来？
•现金流预算
3、 学员推演
知识点讲解：
••投资回报分析
下午
13：30-16：30 1、 学员第5年演练
知识点讲解：
•资产回报率的拆分
2、 大总结
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获，制定自身行动方案
•优胜团队颁奖
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