【培训讲师】王吉锋老师（>>点击查看王吉锋老师详细介绍）
【课程背景】
企业经营失败的原因是什么？
采购不合理？
融资不及时？
资金断流？
原材料和生产成品大量积压？
市场定位不准？
售价格太低？
产品研发不对路？
生产能力跟不上？
生产成本失控？
费用开支过大？
最主要的原因？
您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？
或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作 他或许更能……
如果行政人员可以到市场上去冲杀，如果业务部门能到财务部门工作一段时间，他或许在提销售计划的时候能更切实际……
沙盘模拟训练正是作为管理者的您所需要的商业圣战，正是您经营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！“五年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力发挥到极致，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！
【课程介绍】：
本课程属于商业模拟类经营管理高端培训课程。背景设定为一家已经营若干年的生产型企业，参加训练的学员分成6个组，每组4-8人，各组代表不同的虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、CMO、COO等）。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力。
学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。
通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。
在1－2天的模拟经营过程中，各组学员要完成3－5年的经营决策与推演，除需制定明确的战略规划外，还需根据市场竞争态势，适时调整研发、销售、财务、生产、人力资源等，以期不断地超越对手，成功走向未来。
【授课形式】：角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评
【学员对象】：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
【课程人数】：24-48人
【学时安排】：2天
【培训收益】：
1. 通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，树立全面经营管理理念。
2. 培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。
3. 通过总结与反思，把握经营活动的全局与各环节间的关联性。理解资金流、信息流、物流之间的相互转化与整体协调。
4. 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。
5. 增加跨部门沟通，培养协作精神。
6. 通过2/3天，4/5年的模拟经营，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实战经验。
《战略管理与经营决策》沙盘模拟大纲：
第一单元：战略
1. 通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2. 制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3. 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5. 根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
6. 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
第二单元：竞争战略
1. 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2. 练习使用竞争者辨识与分析技术
3. 策划战略进攻与防御
4. 运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5. 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
第三单元：经营决策
1. 演练每一个模拟经营环节的管理决策
2. 学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、市场开拓计划等
3. 利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4. 在不断实践和运用中解析理性决策程序
5. 总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
6. 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7. 针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8. 通过模拟经营，检验、调整经营决策
第四单元：财务筹划
1. 学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2. 练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3. 学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
4. 运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
第五单元：团队建设
1. 通过模拟团队协作，认识团队的实质
2. 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3. 利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4. 体验沟通对团队的意义
5. 学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6. 基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
第六单元：产业链管理
1. 通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
2. 运用产业链竞争原则，进行产业链管理
3. 用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
4. 学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
第七单元：系统效率改进
1. 在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2. 分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3. 分析绩优的企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源，探索组织效率改进的路径
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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