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中高层管理者管理技能提升沙盘模拟

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师王吉锋老师(>>点击查看王吉锋老师详细介绍)
【课程背景】
新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境,敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革,否则将被淘汰出局!
企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用,是无法被替代的。
《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟,是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践,推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式,创造新的管理基准,系统检视管理盲点,建立与时俱进的管理典范!
【学员对象】董事长、企业中高层、新晋经理、技术主管、储备干部
【课程人数】24-64人
【学时安排】3-5天
【课程目标】
1. 全方位认知管理者的职责和角色,提升组织经营绩效
2. 理解计划的重要性,通过制定计划,认识资源及资源的有限性
3. 了解计划、行动与检查之间的关系
4. 高效时间管理和目标管理
5. 掌握培育、激励、授权、沟通技巧
6. 加强团队协作,创建高绩效团队
7. 做一名卓有成效的管理者,并具备卓越领导能力,有效应对变革
【课程收益】
1. 使管理人员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能
2. 使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力
3. 使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效
【学习形式】授课、案例分析、沙盘模拟、现场答疑、角色扮演、小组讨论

《中高层管理技能提升沙盘模拟》课程大纲:
第一篇章    沙盘推演
 沙盘推演规则和任务
 团队组建
 沙盘推演
 分享点评
经济VS经营
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章    管理者角色认知
 中高层管理应具备的素质
 优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别
 中高层管理者应具备的意识和心态
第三篇章    管理者修炼
 什么是管理&管理者
 自我超越
 心智模式
 共同愿景
 团队学习
 系统思考
 认识你自己
第四篇章    高绩效团队建设与管理
 团队与团伙
 高绩效团队核心原理
 人力资源开发与管理—选育用留
 案例:詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》 第五篇章    目标管理和时间管理
 计划的PDCA
 时间管理四象限
 经理人有效时间管理的十个建议
 目标设定的SMART原则
第六篇章    沟通能力
 漏斗原理
 跨部门协作与沟通
 视频案例:你看到了什么?
 讨论:为什么我们需要整合沟通
第七篇章    激励和授权
 授权常见的误区
 授权的七个层次
 马斯洛需求层次理论解读
 案例——爱和喜欢
 另类的激励
第八篇章    执行和控制
 关键业绩指标KPI设计
 从绩效考核到绩效管理
 西点精神——责任 荣誉  国家
 控制三环节:事前/事中/事后
第九篇章    领导力提升
 领导力品质
 管理与领导的区别
 案例:感悟围棋大师
 卓越领导者的五种行为
 案例:GE克劳顿管理学院
第十篇章    创新思维
 颠覆性创新
 创新思维工具——六顶思考帽
 创新思维&系统思考

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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