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员工职业生涯规划培训班

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【课程前言】
  职业生涯是每个独立的职业人必须面对的问题,你可否成就一个辉煌的职业生涯关键在于你自己。古语云:一切由我不由天!
  有些人工作很多年都不知道自己的职业兴趣在哪里;不知道自己的优劣势在哪里;不知道自己的未来在哪里。。。。做一天和尚撞一天钟,得过且过,随波逐流,人云亦云,毫无动力可言!
  同样是同龄人,不同的人却有不同的职业生涯。有的人幸福的工作着,一步一步的朝着自己的理想前进着;有的人却步履艰难、寸步难行、原地踏步甚至职业退化。有的人迷茫困惑、盲人摸象,找不到自己的定位和方向。。。。。
  诸如此类,无一例外都是对自我没有一个清晰的认识,对人生没有一个深入的理解,对职业没有一个良好的定位和规划。
【课程对象】
1、企业所有员工
2、寻求找到职业定位的人士
3、寻求改变的的人士
4、寻求快乐工作的人士
【课程收益】
1、认识自己,面对自己,了解自己,改变自己
2、掌控职场定位和人生定位
3、掌握实现职业目标的方法
【课程时间】
  1天
【课程大纲】
一、职业生涯规划概述
1、你对自己到目前为止的职业发展总结?满意or不满意?
2、你对自己目前的职业定位满意吗?
3、你的未来职业发展定位具体是什么?
4、你对自己职业发展满意/不满意的原因什么?
5、你将如何去实现你的职业梦想?
6、你的职业规划和发展定位可实现/可行吗?
7、你有没有给自己写过职业规划报告?
二、职业生涯规划与发展第一步:职业选择
1、选择比努力更重要
2、职业惯性、职业调整与职业变革
3、做正确的事情/正确的做事情
4、你选择行业or行业选择你?
5、你选择企业or企业选择你?
6、你选择职位or职位选择你?
7、抉择的艺术:匹配和前景
   a、自我认知/环境认知
   b、价值观
   c、性格分析
   d、兴趣点
   e、个人/企业SWOT分析
   f、能力模型分析
三、职业生涯规划与发展第二步:职业品性
1、职业道德
2、职业技能
3、职业礼仪
4、职业心态
四、职业生涯规划与发展第三步:目标实现
1、职业生涯规划报告撰写
2、职业发展倒推法
3、职业生涯规划的执行
4、细节决定成败
备注:课程中会穿插一些传统文化、历史典故营养

【课堂建议】
1、 不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机
2、 所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学习,共同进德修业
3、 课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学习者、分享者

培训讲师】王泽仁老师
• 美丽心态塑造讲师
• 职业素养培育讲师
沟通技巧提升讲师
• 国学心灵辅导讲师
• 传统文化弘扬讲师
• 幸福人生教育讲师

时代光华高级培训师
幸福人生公益讲座发起人
清华大学总裁班、北京大学培训班特邀讲师
北京华艺天鑫国际文化发展有限公司策划顾问
——目前已出品微电影4部、公益电影1部、院线电影2部
北京灵动创易科技有限公司合伙人
——扎根三里屯商务娱乐区,主营苹果电子产品、咖啡主题文化、广告营销活动策划、沙龙论坛活动
北京三目启智管理顾问有限公司原合伙人
盈创智业(北京)管理顾问有限公司原创业合伙人
中华讲师网300强讲师
中国人力资源开发研究会中国注册企业培训师
卓鼎教育集团内部培训顾问
北京华夏智业管理咨询有限公司咨询顾问团顾问
  23岁矢志创业,创建过三家公司,涵盖培训咨询、娱乐传媒、文化科技创意等行业
  27岁开始从事讲师和顾问工作,将自身创业经验与传统文化、心理学与企业管理有机结合,全国巡讲上百场
  28岁在北京发起幸福人生公益讲座,已为上千人传递了幸福人生的福音
  29岁开始在大学任教,主讲素质教育

【培训特色】
   王泽仁老师用自己丰富的人生经历、曲折的心灵成长轨迹、结合自己多年企业管理经验,以及多年圣贤文化营养的熏陶,每次授课都是心与心的与广大学员分享交流,在心灵上和学员们达成了高度共鸣。每次授课后,学员不仅反响热烈,且主动私下咨询各种人生、家庭、工作等问题;拥有一批忠实的听众。
王泽仁老师尤其擅长从古圣先贤的文化中发掘出个人心灵成长轨迹中的问题、矛盾、变异、需求、提升等等一系列症状;从根源上为学员塑造美好积极的心态、提升人际关系沟通的能力、构建理性的自我管理、创造幸福的人生,以及为学员们的家庭和谐,企业快乐保驾护航!

【授课风格】
1、多年来亲身案例分享,真实震撼
2、一针见血,入木三分,感化学员
3、幽默而富有哲理,活泼而不失严谨
4、国学、心理学、企业管理学完美结合
5、学以致用,改变从“心”开始,心动必化为行动

【核心课程】
[心态]《美丽心态——职场幸福之道》
[心态]《压力与情绪管理》
[沟通]《高效沟通的心灵密码》
[沟通]《沟通与销售技巧》
[销售]《如何成为一名卓越的销售精英》
[管理]《高效时间管理》
[管理]《五力执行模式》
[管理]《员工职业生涯规划》
[管理]《高效能人士的7个习惯》
[管理]《管理者的角色转换》
[新生代]《新生代员工管理》
[新生代]《新生代员工自我管理》
[职业化]《弟子规与职业化塑造》
[职业化]《打造高绩效的职业化队伍》
[幸福课程]《幸福人生系列课堂》

【部分客户
中国海油、中国移动、中国联通、神州数码、中国南航、苏泊尔集团、国美电器、宝硕股份;北京农商银行、华夏银行、光大银行、厦门银行、中国农业银行、深圳发展银行、平安财产保险;北京国际信托有限公司、北京现代汽车、北汽福田汽车、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日产汽车、中国进口汽车贸易有限公司;同仁堂、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药、海南诺尔康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药;燕京啤酒、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、伊利液态奶、世联一和(中国)食品、胜利饭店、北京西贝餐饮;河北钢铁集团、永济新时速电机电器公司、北京华德液压工业集团、本溪钢铁商贸有限公司;亚通地产、无锡市大众房地产、辽宁奉天置业公司、北京首华建设、中国航空港建设总公司、深圳市机场(集团)有限公司、国贸物业酒店管理有限公司、张家口市党政干部培训班、清华大学建筑业总裁班、北京大学培训班、清华大学河北院政府班

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生
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