【培训讲师】王吉锋老师（>>点击查看王吉锋老师详细介绍）
【培训背景】
为什么组织目标确定后却无法达成？
为什么计划不少，制度很多，执行却不到位，缺乏责任感？
为什么整体忙碌，绩效却不高，上司不满意，自己也不满意？
为什么部门之间沟通不畅，互相推卸责任？
为什么管理者与老板思想无法达成统一？
您需要一堂沙盘实战演练课程，从西方管理思想到东方哲学智慧，体验禅宗管理思想的具体运用，反思管理之于目标计划的逻辑关系。
沙盘掠影：
沙盘源于军事。军事沙盘是高级指挥官模拟战场的地形，进行战略部署，包括兵力部署、火力配置、防御工事、进攻等。军事沙盘具有生动直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
沙盘模拟演练起源于西方商学院的MBA 教学，集知识性、趣味性、对抗性于一体，是欧美工商管理硕士的核心课程之一。
沙盘培训是体验式教学，遵循“体验一分享一提升一应用”的过程。最初该课程主要是从非财务人员的财务管理角度来设计的，之后不断改进，形成战略管理沙盘、营销沙盘、人力资源沙盘、生产运营沙盘、领导力、团队建设与沟通沙盘等。
沙盘模拟课程介绍：
本课程采用欧美商学院经典沙盘。参训学员分别组建不同的团队，在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘设定的任务。本课程通过沙盘游戏的方式阐释企业经营和管理故事，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，制订预算、设定目标、控制成本、有效执行，在规定时间内胜利完成上级的任务。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，开展学习，旨在打造一支高绩效团队！
【授课形式】角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评
【培训时间】2天
【课程目标】
1. 通过沙盘推演，建设一支具有超强执行力的高绩效团队
2. 统一组织目标，制定切实可行的部门计划，合理配置资源
3. 管理内部有限的资源，有效利用外部资源提升组织绩效并建立成本与利润意识
4. 提高全局意识、增强凝聚力，促进跨部门之间的沟通协作，建立一支高绩效团队
5. 沙盘模拟提升管理者综合素质：树立共赢理念、全局观念与团队合作、个性与职业定位
沙盘模拟演练课程价值：
体验：在快乐中学习
认识：在参与中学习
反思：在错误中学习
应用：练中学，学后用
【学员感悟】
【分享一】良好的开端就是成功的一半，在游戏中各队一开始就需要合理利用资金、工具、信息、时间等条件，站在一个大局的角度全面思考，设计最佳的来回路线及决定携带的物资多少，其实成败在游戏开始之初就已隐隐埋下伏笔，不管游戏也好，工作也罢，态度很重要。
【分享二】这个游戏蕴含了不少组建成功团队的要素，例如正确分析市场环境及自身状况并设定目标，制定计划和实施步骤，期间需要合理运用资源、保持畅通的团队合作与沟通、管理目标和时间的优先次序，最终实现产出的最大化。
【分享三】本次课程的收获之一是使我们加深了资源两字的认识，同样的资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，提醒我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更好地应对市场突如其来的变化。
【分享四】很可惜，本来开始是可以咨询智慧老人的专业意见，但是考虑到要花掉一天时间的成本，而且也不一定有用，所以就没问。事实证明，智慧老人的意见其实是可以帮助人们轻松赢得比赛的关键，但是六个队都没有把握这个机遇，说明对市场信息的重视不够，以后在项目操作中必须警醒。
【分享五】正如老师点评所说，游戏中大家普遍存在一个认识的误区，认为竞赛就是你死我活，别的队肯定不愿意在你存亡关头伸手拉你一把，因此游戏规则中有资源交换的机会而没有尝试，其实各队都是可以通过争取资源置换来达到互惠共赢，凡事在没有争取过之前不能预判没有可能性。
【分享六】做最好的准备，做最坏的打算。本次游戏，有的队伍过于谨慎，挖了一天的黄金就往回赶，相反有的过于冒险以至于魂归大漠，这都不可取；还有准备不足，渴了饿了才绕道村庄买高价食物，遇到沙尘暴才后悔没买指南针，这也是不善于事前计划、制定目标的表现。
《高绩效团队建设沙盘模拟》课程大纲
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章： 沙盘推演
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章：搭建团队
什么是团队&团队精神
高绩效团队核心原理模型
团队的梦幻组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
共同目标
第三篇章：团队生命周期
动荡期如何应对
团队融合
团队冲突与换位思考
无执行 无团队
没有完美的个人，只有完美的团队
第四篇章：沟通和激励
有效沟通
案例：所有人都在干什么？
脑力激荡——整合沟通
团队激励——爱和喜欢
思考：人为什么工作
授权与决策
第五篇章：团队文化
执行力打造的原则
组织愿景
西点精神：责任 荣誉 国家
第六篇章：跨部门协作
部门绩效最优VS组织绩效最优
管理的本质
系统思考的微妙法则
木桶理论之TOC工具
授人以渔，打造学习型团队
1+1>2，打造协作型团队
创新与发展，打造创新型团队
物竞天择，适者生存，打造竞争型团队
终语 THE BUCK STOPS HERE
案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
爱迪生与电灯发明
巴顿将军
业务“上网了”，银行“不见了”
INTEL——建设性对抗
中国移动感恩文化建设
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
