【讲师】王翔老师（点击查看王翔老师详细介绍）
【教材】
 《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4
 《流程绩效实战》ISBN 978-7-5060-8966-1
【受众】
 研发中心总监/经理
 研发相关部门（质量/销售/采供/…）总监/经理
【目的】
 建立“产品生命周期管理PLM”崭新认识
 理解如何让研发流程成为企业竞争优势
【成果】
 带着问题“研发流程”或“IPD集成产品开发流程”来
 带着让企业具备竞争优势的崭新的“研发流程”走
【特色】
 100%面向客户（学员企业）；
 不讲别人的故事、不玩预设桥段的游戏；
 只针对具体学员企业，教会学员解决自身企业的问题。
【纲要】
一、 国际经典商战案例分析
1. 案例中你读出了什么？
2. 如何从竞争优势的表象中看到背后的产品力？
3. 如何从产品力的表象中看到背后的研发力？
4. 如何设计让企业具备产品竞争优势的研发流程？
二、 你真的懂研发流程吗？
1. 什么是“研”？
2. 什么是“发”？
3. 企业如何做“产品开发”？
4. “研research”与“发development”的逻辑
1) 人定胜天的IPD逻辑
2) 科学的概率论的逻辑
三、 研发流程与企业竞争优势打造
1. “产品生命周期管理”管的是什么：
1) 管生不管死？
2) 管生管死？
2. 产品生命周期管理的目的是什么：
1) 实现订单快速交付？
2) 构建“产品梯队”，形成“产品力”？
3) 让产品成为竞争杀手锏，形成企业竞争优势？
四、 如何规划你的“产品家谱”？
1. 如何基于产业的“产品族谱”规划你的“产品家谱”？
2. 如何基于“产品族谱”与“产品家谱”规划产品生命周期管理
五、 如何让产品生命周期规划落地为研发流程？
1. 研发流程规划
2. 研发流程设计
六、 实弹实靶实战
1. 互动练习一：
1) 遵循SIPOC流程制图标准制作企业“现况研发流程图”
2) 学员自评互评各企业的“现况研发流程图”
3) 讲师点评：
 各组现况研发流程问题点与改进点
 研发流程设计应知应会与易混易错
2. 互动练习二：
1) 学员优化设计企业“新研发流程图”
2) 学员自评互评各企业的“新研发流程图”
3) 讲师点评：
 各组新研发流程问题点与改进点
 研发流程设计中的高阶要点
七、 总结

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