欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

行动学习工作坊——年度战略目标解码与执行落地

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师曾秋香老师(>>点击查看曾秋香老师详细介绍)

课程背景:
没有解码的年度战略目标,只是一场空中楼阁,不接地气,无法执行!——“如果你不能描述,你就不能度量,如果你不能度量,你就不能管理,如果你不能管理,你就达不到目标!
即使目标雷同,而执行力不同,则结果也不同!
组织没有清晰有效的与团队成员沟通“年度的战略目标是什么“以及”目标对公司发展愿景的重要性”
员工没有动力,也不清楚哪些工作是支持组织/团队战略目标的,自己应该进行什么行为改变。

【解决方案】
《年度战略目标解码与执行落地》工作坊根据企业年度战略目标有效执行落地的普遍需求,根据行动学习促动技术,以目标解读,有效执行落地为导向,提升管理者向执行者诠释目标,将目标解码为可操作的目标、关键行为、计划、行动方案并付诸实施的能力,从而提高团队凝聚力和个人执行力的高端课程。
课程优势:行动学习方式能够使参与者群策群力,放弃部门隔阂和个人成见,达成共识
课程收益:
 目标解码:将已制定的组织/团队年度战略目标有效分解
 执行落地:形成一套目标解码并执行落地的流程和方法以及行动计划
 能力提升:熟练掌握应用必胜战役、战略地图等工具提升目标执行管控能力
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业中高层管理人员、核心管理干部及部分骨干等
授课方式:
1、行动学习:群策群力、头脑风暴、团队列名、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好
2、互动演练:小组讨论、成果输出,加上课后作业落地计划效果好

课程大纲:
一、导入:概念篇
1.什么是年度目标解码?
 解码战略规划和目标对组织发展的重要意义
 年度目标解码的核心流程
 解码目标的核心技术以及工具
 分享年度目标
 澄清目标涉及的信息和内容
2.目标解码对执行的价值和意义?
 体验活动:Are you ready
 觉察反思:是什么影响了我们的执行力?
体验活动:七巧板
觉察分享:团队目标解码对组织的意义?
二、年度目标解码篇
一、SWOT现状分析及创建关键议题
1、规则说明
 公布规则
 达成规则关键行为认知
SWOT分析
 SWOT包含的关键元素分析
 优势、劣势、机会、威胁分析
 SWOT属性+影响+策略分析
 “世界咖啡”跨界交流形式,补充新的观点
 如何区分观点及高质量事实
3、关键指标提取
 提炼关键指标:头脑风暴+团队共创小组TOP3
 阐释说明:派代表针对小组观点进行阐释
 达成共识:点投法投票选出TOP3/维度,共12条
结果输出:创建与目标相关的关键议题
二、Me We US探询年度目标之“必胜战役”
1、Me 个人探索——默写式头脑风暴
 看到公司下一年度战略目标与规划
 写出为了实现目标,我们需要做哪些事情?
 看到SWOT分析环节确定的关键议题
 写出为了解决关键议题,还有哪些行动需要增加?
2、We 小组提炼
 小组集体决定5-6条最棒的想法
 把最棒的想法记录在彩色卡纸上,一卡一条
 收敛标准可参考:
 贡献度原则
 影响圈原则
 优先级原则
3、US大组共创
 每组派代表拿一张点子到前面来自豪的展示说明和澄清,每组依次进行
 进行同类整理
 对类别进行命名(使用动宾结构,例如:提升市场占有率)
 用视觉化的方式(图画)来串联各必胜战役之间的逻辑关系(用于理解、记忆和宣传)
三、制定目标及行动举措
1、本组制定目标
 每组负责一类必胜战役的具体目标的设定,
 分组的要领:
 对此必胜战役感兴趣
 有话语权
 每组设定2-5条具体目标
 每年年末,我们怎么知道在必胜战役上我们去的了成功?
 我们要采用的衡量尺度是什么?
 我们设定的具体目标涵盖了必胜战役的所有衡量方向吗?是否有遗漏?
 我们设定的目标是否符合SMART原则?
2、换组反馈
 “世界咖啡”换组给反馈
 是否符合SMART原则
 是否涵盖了必胜战役的所有衡量方向?
 同意 或不同意并给建议
3、回组修改并呈现
 回组重新修改具体目标
 最终呈现各组的具体目标
 质量复核
四、关键成功要素与障碍分析
1、实现必胜战役需要有哪些关键条件满足?
2、还存在哪些困难和挑战?
3、各组研讨及交流优化
4、各组呈现
5、质量复核
6、制定行动举措
五、行动计划制定与执行落地
1、明确交付成果
 用什么来衡量我们完成了行动举措?
 如果我们实现了行动举措,我们会获得什么?
2、列出针对每个交付成果的活动
3、明确每个活动的负责人、截止日期、所需时间、所需资源
4、确定实施行动计划的纵容负责人、截止日期、所需总体内部时间、总成本以及资源
5、行动计划评审会议
上级听取行动计划并给予批示:实施、修改并实施、修改并重新提交、延迟或者放弃

三、执行落地篇
1、执行不力的障碍分析
 不愿意
 不擅长
 不会干
 说不清
 听不懂
案例分析:一个老大难的团队如何成功转型?+头脑风暴自我反思
2、高效执行心理学原理
 原理1、浮现假设
 原理2、思维差异
3、提升执行力的方法
 高执行行为风格认知
 沟通能力是提升执行力的支持策略
 用结构化表达提升编码水平
 用4级倾听提升解码水平
 用3维提问澄清模糊信息
 时间管理是提升执行力的支持策略
 四象限法
 A4纸工作法
 番茄炖青蛙法
现场工具练习及导师辅导
 提升运营管理水平是提高执行力的基础策略
 制度化
 查核化:会议+滴答清单
 奖惩化
团队群策群力+创建共识

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名