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建立正面的工作态度与职业责任心

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师钟海涛老师(>>点击查看钟海涛老师详细介绍)
课程背景:
“工作态度”、“心态”与“责任心”是人们生活中出现频率比较高的几个概念,是包括国营企业在内的企业进行团队建设的核心概念,也是追求卓越的当代企业人士不可回避的问题。市场上曾经出现过的几本流行管理书籍,如:《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《自动自发》就从一个侧面说明了这两个概念为什么会提得这么多。当代企业人士能否具有正面的工作态度与职业责任心,是企业孜孜以求的事情,也是企业能否健康成长的关键,更是企业人士能否创造卓越工作业绩和成功人生的重要前提!
适合对象:追求卓越的当代企业人士
培训目标:
 帮助与会者建立正面的工作态度与职业责任心,增强执行力;
 培学员“对职业忠诚、对公司忠诚、对自己的人格忠诚”的品质;
 将个人命运和企业目标融为一体;
 端正学员的工作态度及建立良好的职业责任心;
 让学员从“要我工作”转变到“我要工作”;
 使与会者勇于承担责任、鼎立奋进,共同创造卓越的成果;
 让学员了解自己是有很大潜力有待开发的人;
 让学员从一个抱怨变为一个感恩的人;
 让学员掌握最精髓的时间管理知识;
 让学员变为一个爱企尽责的人

课程特色:
实战型职业培训师,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。

课程大纲:
上篇:建立正面的态度
⒈什么是态度?
⒉态度的内核是什么?
⒊两种完全不同的态度
情景练习:四线连九点
案例研究:两个胃病患者的不同结局
第一讲 正面的态度-1 ——合作做事/敬业忠诚/抱持感恩
一个古老的寓言故事
思考:寓言给我们以什么启示?
一、合作做事
⒈天堂与地狱的区别
⒉企业团队合作的基础
⑴尊重差异 ;
⑵舍得付出 ;
⑶学会肯定、赞美
二、敬业忠诚
--成功人生的立业之本
经典案例:当福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么?
三、报持感恩
⒈我们要感谢什么人和事?
⒉为什么要常怀感恩?
⒊感谢企业提供的发展平台
⒋感谢父母繁荣养育之恩
⒌怎样让感恩转化为力量?
⒍人的7种基本情绪
⒎情绪自治的三步曲
小组研讨:人生的目的是什么?
四、尊重自已
㈠尊重自已最显著的标志
㈡自信的人具有哪些性格特征
案例研究:影星走向成功
第二讲 正面的态度-2
——永远百事可乐
研究早已表明,乐观积极的人总体而言更健康,在事业上更有成就,寿命也更长。
一、情绪管理
㈠认识情绪(人类的情绪)
⒈心理活动的三大构成构成要件
⒉人的7种基本情绪
二、认识压力
1、压力的定义
2、现代人压力的种类
3、压力的主要来源
三、情绪自治的三步曲
㈠体察情绪(是什么)
㈡适当表达自己的情绪
㈢以合宜的方式纾解情绪
四、压力管理
㈠造成工作压力的三大因素
㈡卓越者面对压力的态度
㈢如何处理工作上的压力
⒈处理工作压力首先要想到的
⒉有计划地工作
⒊建立良好的工作关系
㈣有效解压的10种方法
五、抗压的有效良方:精神食粮
下篇:树立良好的责任心
一、什么是责任?
看电影:多了一颗螺丝帽
二、对待责任的积极态度
第三讲 树立责任心的方法-1
——从守时开始做起
一、时间的内涵
情景案例:该以何种态度去花这8.64万元
二、时间的四个象限
1、时间的四象限图
2、实践中的四个象限
思考:你是否“知道”在哪一方面如果持续有优异的表现,对个人生活或工作会有积极的意义?
案例作业:对小王的工作进行定位
三、把握各象限工作活动
四、时间管理的9个技巧
第四讲 树立责任心的方法-2
二、从不找借口做起
三、从热爱自己的祖国做起
四、从爱自己所做的工作做起
比生命更重要的事情
1.工作的内涵
2.没有工作时的感觉
五、从力所能及帮助别人做起

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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