【培训前言】
招聘的重要性体现在新进人员对企业经营与管理的影响。招聘成功即是推动，招聘失利即是倒退。人员的“质”与“量”是衡量招聘工作的核心指标。HR如何在众多影响因素中提炼出企业理想员工优“质”的DNA，从而真正实现“人岗匹配”，满足用人部门需求？本次课程脱离以往招聘培训的固定套路，从整个招聘的工作流程中选择三个核心点：“需求分析”、“简历分析”、“背景调查”展开讨论，力求解决招聘中人岗难以匹配的根源问题。
【课程目标】
1. 引导HR在开始招聘之前理清思路、锚定目标
2. 将招聘工作从HR一个部门的责任延展到与用人部门的深度合作
3. 实现多部门之间对招聘岗位用人标准的口径一致。
【授课时长】1 天
【授课方式】讲授为主，每一章节根据学习目标安排相应的练习
【课程大纲】
破题，培训期望管理
第一点：需求分析
1. 什么是需求分析、招聘需求分析？
2. 需求分析的意义
3. 需求分析步骤
采集收集岗位信息
整合提炼相关信息
归纳汇总用人要求
选择有效招聘要素
4. 需求分析与预测
5. 需求分析的结果呈现
6. 需求分析结果的运用
第二点：简历分析
1. 简历的定义和特点
2. 简历分析的意义和目的
3. 简历分析的方法介绍
4. 筛选简历
第三点：背景调查
1. 背景调查的定义
2. 背景调查的意义
3. 背景资料的来源
4. 需要背景调查的岗位
5. 背景调查的操作要点及问题设计
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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