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六步打造精品课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师宋洪波老师(>>点击查看宋洪波老师详细介绍)

课程背景:
课程是需要设计的。如同我们演讲,需要打个草稿一样,课程也要有个脚本。一次课程本质上是根据预先设计的脚本进行精彩呈现的过程。一个老师能口如悬河的演讲固然精彩,然而课程不同于演讲,课程需要建构内容逻辑和设计教学活动。好的课程要针对特定群体,以最佳方式传播有用的信息。课程是教学互动的过程,老师要预先设计好互动的内容和互动的方式。
很多老师不会设计课程。不会设计课程的老师有些通病,例如:不关注学员的学习体验和学习利益,课程内容缺乏逻辑和架构,互动方式单一等,这导致很多课程学习收获很低。本课程基于学习认知原理和学习体验原理,用六个步骤完成一个精品课程的开发。确保学员在工作坊中快速掌握课程开发的方法,并能够开发一门课程。

学习目标:
1. 能独立开发一门课程
2. 能够根据需求分析和绩效诊断提炼学习目标
3. 能够根据结构性思维建构学习内容体系
4. 能够运用STEP结构设计教学方法
5. 能够开发包装课程

学习对象:
 ·企业内部培训师
 ·管理或业务专家
 ·各级管理者
 ·职业培训师

学习时间:2天

内容大纲:
Part1 导论
说明:提纲挈领,说明课程开发流程,课程完整的构成等,建立学习的框架
1. 是什么-课程结构图
2. 为什么-课程交付流程图
3. 怎么开发-课程开发流程图
4. 怎么讲-授课流程图
练习:设计开场、讲师简介
Part2 六步法
一、界定产出
把握课程目的、学员对象以及要讲授的基本内容。确保课程开发的方向和收益。
1. 需求分析
2. 绩效诊断
3. 学员分析
4. 确定学习目标
5. 描述利益
练习:课程简介
工具:表1-课程简况表
二、搭建内容
根据分析内容,搭建课程知识体系,通过对知识体系的梳理,使其符合课程逻辑和学员认知习惯,以确保课程的科学性
1. 萃取经验—行●思●想
2. 课程内容结构—金字塔认知结构化
1) 结论先行
2) 上下对应
3) 分类清楚
4) 排序逻辑
练习:课程内容结构化
工具:表2-内容金字塔结构
三、教学设计
基于学员学习原理,细化课程结构,为准备讲授的知识点设计相应的教学活动。确保授课环节能激发学员的学习参与度和兴趣。
1. 课程三阶段
1) 开
2) 进
3) 关
2. STEP教学设计
1) 激发动机
2) 讲解新知
3) 举例示范
4) 练习体验
3. 常见教学活动
1) 视频
2) 游戏
3) 角色
4) 案例
5) 提问
6) 引导
练习:某个知识点的教学设计
工具:表3-教学金字塔结构
四、包装开发
为开发好的内容设计PPT、手册等教学资料,并视情况需要开发相应的教具。
1. 命名
2. 设计视觉材料
3. “四”化PPT
4. 课件包
练习:命名、视觉材料、PPT美化
五、交付实施
培训师在课堂讲授内容时,应注意哪些,以确定课程实施的效果。
1. 课前准备
2. 布置教学环境
3. 培训师语言表达要求
练习:设计准备清单
六、反馈评估
一门精品课程需要不断的优化迭代才能不断进步,优化即是课程开发的结束,又是新一轮开发的开始。测评是教学的一部分,也有助于观察学习效果,有助于课程优化。
1. 以终为始
2. 四级评估
3. 持续改进
练习:测试题

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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