培训讲师:辛雪峰(>>点击查看讲师详细介绍)培训对象:企业中高层管理干部
培训目标:通过《中华优秀传统文化与企业管理》的学习,就是用圣贤的智慧解决企业管理中存在的问题,运用古圣先贤的思想直指问题的核心,拨云见日!“道、法、术、器、魂”五大模块,系统地解决企业管理中的各种困惑!从根本上提升管理者的管理能力!
培训方式:基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化
课程时间:2天
【课程背景】在企业管理实践中,管理者面临各种各样的挑战,特别是管理上的问题,让管理者头疼不已。员工有个性、不服务从管理,做事漫不经心、无所谓的样子!说重了不行、说轻了根本不管用!学了很多管理方法、执行理念、杠杆工具,并没有从根本上解决问题,过去的错误重复犯,结果是“员工抱怨、
领导不满”!
如何从根本上解决上述困惑和问题呢?中华优秀传统文化为管理者提供了宝贵的管理智慧! 孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻、仁、爱、和、平等智慧深深扎根于中华大地,潜移默化的影响着每一个中国人。课程内容非常通俗易懂、案例讲解更加接地气,更加容易让学员理解和接受,避免空洞地说教,让学员在潜移默化中接受传统文化的熏陶和感染,并且在老师的带领下进行课程成果转化,实现课上消化吸收,回到工作生活中更容易落地!《中华优秀传统文化与企业管理》课程已经为
清华大学等总裁班、全国电力系统、各大银行、政府机关等单位进行多次的培训和辅导,课程深受学员好评。
【培训大纲】第一单元:关于中华优秀传统文化及历史演变
一、 全面客观理性地认识中华传统文化;
二、 被误解的传统文化案例解析:“三纲五常”“人善人欺”“人不为己,天诛地灭”。。。。。。
三、 中华优秀传统文化缺失带来的麻烦;
四、 解析:中华优秀传统文化的历史演变。
第二单元 管理有“道”
一、 何为“道”?
二、 企业管理需要遵循最基本的“规律”!解读老子的智慧:人法地,地法天,天法道,道法自然。
三、 管理者首先要遵循“伦常大道”!——角色认知定位必须清晰!
四、 案例解析:如何做好正职、副职?应该注意哪些基本事项?
五、 管理需遵循“人性之道”!向韩非子学习人性之道:“故舆人成舆,则欲人之富贵;匠人成棺,则欲人之夭死也,非舆人仁而匠人贼也。人不贵则舆不售;人不死则棺不买。 ”——人有自私性是本能,是正常的!但是,如何管理好自己的“欲望”?
六、 高效管理需要给部属“三件套”!
七、 案例解读:企业管控执行为何必须遵循四道?(敬天道、尊师道、尽孝道、行仁道)
第三单元 管理有“术”
一、 何为“术”?
二、 向孙子学战术:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。”解析:优秀管理者如何使
团队“上下同欲”?
三、 精彩案例解析:管理干部激励部属的15个基本策略;
四、 识人用人是管理的基本保障!案列解析:古圣先贤八种识人之道和用人之法。
五、 团队激励的具体应用:赛马不相马!能力决定舞台!
第四单元 管理有“法”
一、 何为“法”?
二、 解析孟子的智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”
三、 案例分析:企业管理离不开“规则意识和法治精神”!
四、 向韩非子学做管理:“人主之患在信人。 信人,则制于人。”解读企业管理中如何不被 “面子文化”影响决策。
五、 案例解析:只有制度化,才能规范化!只有规范化,才能职业化。
六、 高效管理杠杆工具:制度杠杆。
七、 法治管理勿忘人性管理,人性化的措施手段是管理的保障。
第五单元 管理有“器”
一、 何为“器”?
二、 孔子的智慧“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者。” ——磨刀不误砍柴工!
三、 解析:高效管理的四大杠杆工具
1、时间杠杆(庄子:人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已。)
2、
沟通杠杆(口者,心之门户也。)
3、授权杠杆(君逸臣劳则国兴,君劳臣逸则国亡。)
4、文化杠杆 (孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻、仁、爱、和、平)
第六单元 管理有“魂”
一、 何为“魂”?
二、 管理团队需要有魂:知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。
三、 管理干部需要有魂:“有德此有人,有人此有土,有土此有财,有财此有用。”“德者本也,财者末也。”——修身立德是根本大智慧!
四、 运营管理需要有魂:——向老子学智慧:“天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人後其身而身先,外其身而身存。非以其无私耶?故能成其私。”——服务好别人,就是成就自己!爱出者爱返,福往者福来。