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战略执行实战工作坊

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【讲师】王翔老师(点击查看王翔老师详细介绍)

【成果】
 掌握战略执行方法论的企业决策层
 掌握战略执行方法论的企业执行层
【受众】
 企业决策层高管
 企业执行层中高管
【教材】
 《战略执行》东方出版社
【特色】
 100%企业实靶,当堂出成果
 咨询式培训,培训即咨询
【纲要】
一、 战略执行的挑战
1. 什么是战略
2. 战略成功执行的挑战
二、 战略执行的要素
1. 战略成功执行的关键:战略举措
2. 战略执行的杀手
3. 战略执行的角色
三、 战略举措制定与管理
1. 战略制定
 战略举措定义
 战略举措主计划设计
 战略举措组织架构设计
 支撑战略举措的文化建设
 战略举措执行团队建设
2. 战略举措管理
 战略举措管理流程
 战略举措监控
 战略举措实施结果诊断
3. 战略执行国际化案例
四、 总结

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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