培训讲师：杨斌老师（>>点击查看杨斌老师详细介绍）

课程收益：
1. 建立并强化对计划的认识，以及“以计划支撑执行”的工作管理理念，理解并掌握“基于项目化方法”的计划管理的实效方法
2. 掌握并运用工作计划制定与维护管理的具体流程、方法
3. 掌握并运用计划执行与监控中的风险管理、问题解决、变更控制等方法
4. 在学习与训练过程中，建立并养成“以终为始与统合综效”、“结构化与可视化”、“集约化与精益化”等科学管理的理性思维模式

参与对象：各专业、各部门、各层级的管理者，包括业务、项目和产品团队管理者

课程时间：2天

培训大纲：

1、计划管理概述
计划不善的苦果与计划管理的误区
计划的本质及计划管理的闭环原则
计划管理的基本过程及核心要素

2、计划的制定
制定有效计划的基本前提
 目标明确
 资源可行
 系统支撑
计划制定的流程、方法与工具
 工作分解与计划的基础
 梳理工作内容之间的逻辑
 规划与管理工作所需的资源
 优化工作执行的流程与进度
 明确界定具体的工作责任

3、计划的执行与监控
计划执行与监控的基础
 基准与偏差
 问题与风险
 跟踪与反馈
 控制与改善
 维护与更新
计划执行中在的常见问题分析
计划执行中的全面风险管理

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