培训讲师：孙卫华（>>点击查看讲师详细介绍）
培训对象：组织内的老员工
培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。
培训课时：6学时/天
内容提要：
第一单元 职业化的价值
一、什么是职业化？
二、我是谁
1、角色认知
2、企业人类型（坐标图）
工具：帕累托80/20法则
三、我为谁工作——寻找内在的动机
1、人生四大欲求：名利安情
2、发展：我们究竟想要的是什么？
3、我们怎么看待环境
4、扩大影响圈
四、职业化的三大核心构成
1、修心（职业心态）：职业心态与有效压力管理
2、修行（职业行为）：目标计划与行动、要事先做的时间管理
3、修能（职业能力）：沟通能力、团队合作、职涯规划
第二单元 修心
一、职业心态
1、德行与才华
2、放下与担当
3、舍得与收获
4、慎独与敬业
二、压力的有效管理
1、压力来自于何方
2、缓解压力的方法
第三单元 修行
一、谋定而动：目标与计划
1、设定工作目标的四大意义
2、工作目标与计划的制定(步骤和SMART原则)
3、工作计划的安排
二、要事先作：时间管理与工作效能提升
1、时间管理的原因
2、事物的重要与紧急
3、番茄时间管理法
4、有效提高效率的其他方法
第四单元 修能
一、沟通能力
1、为什么要沟通
2、沟通的障碍与消除
3、沟通的技巧
4、有效沟通的原则与方法
二、团队协作
1、优秀团队的特征
2、个人与团队的关系
3、团队发展的阶段与团队成员的责任
4、建立团队信任的条件
三、职业生涯规划
1、职业生涯规划的基本理解
2、职业生涯阶段发展与职业锚
3、中年员工的职业生涯发展
讲师背景：
MBA工商管理硕士
人本管理实战专家
资深企业管理咨询顾问
英才研究院专家组成员
北京大学经理人研修班特聘讲师
清华大学职业经理人训练中心特聘讲师
国家人力资源资格认证班 培训师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
18年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达6年企业管理咨询及培训工作，擅长组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
授课风格：
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；
曾服务客户：
中国高科、中纺协、中煤集团、中国制钞、中国黄金、金融街集团、北汽股份、南方电网、南车集团、大港油田、中电投-霍林郭勒煤业、华润三九药业、搜狗、广州白云机场、红星美凯龙、山东邮政、北京电信、广发银行、光大银行、中信和业、北京现代、东风汽车、方正宽带、中关村发展集团、五洲东方、天津电力、梧州电力、保定电力、石化盈科、中国装饰、丽贝亚集团、强氧科技、新疆航信、北京航信、豫联集团、国合汽贸、河北天昕、深圳亚辉龙、银泰百货、杭州城投、红山集团、英利体育、东明家具、中华英才网、安邦集团、新联合投资集团、天山地产、轨道交通、上海多伦化工、野田化工、中侨能源、名泰医疗器械、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、汉唐集团、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产等数百家企业和组织。
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