培训讲师：杨斌老师（>>点击查看杨斌老师详细介绍）

课程大纲：       
1 项目管理基础与软件项目剖析
1.1 基于绩效的项目化管理思想
1.2 研发人员的职业化意识建立
1.2.1 目标与结果意识
1.2.2 质量与责任意识
1.2.3 资源与效率意识
1.2.4 团队与服务意识
1.3 一个“好项目”的标志
1.3.1 恰到好处
1.3.2 善始善终
1.3.3 皆大欢喜
1.4 软件项目的特点及成功关键
1.4.1 软件工程类型
1.4.2 软件生命周期与过程模型
1.4.3 软件项目管理模式
1.4.4 软件项目成功关键
1.4.5 软件项目失败的常见问题
1.5 软件项目管理体系与最佳实践
1.5.1 PMBOK简介
1.5.2 PRINCE2简介
1.5.3 CMMI简介
2 软件项目管理实务
2.1 软件项目启动
2.1.1 明确项目目标
2.1.1.1 目标意味着什么
2.1.1.2 目标确立的原则
2.1.1.3 目标的分析与分解
2.1.1.4 将目标的转化并传递
2.1.2 提高需求质量
2.1.2.1 需求开发的常见问题
2.1.2.2 需求的类型及来源分析
2.1.2.3 需求开发过程
2.1.2.4 需求质量及保证手段
2.2 软件项目计划
2.2.1 计划：谋定而后动
2.2.2 项目计划的原则：5W2H+2E
2.2.3 软件项目计划流程与方法
2.2.3.1 WBS：从任务分解入手
2.2.3.2 NPC：厘清任务及活动的关系
2.2.3.3 CPM：对工期、成本和资源进行估算
2.2.3.4 RAM：明确完成任务及活动的责任
2.2.3.5 软件项目计划集成
2.3 软件项目实施与监控
2.3.1 软件项目实施的常见问题
2.3.2 项目计划的执行与反馈
2.3.2.1 计划执行的基础
2.3.2.2 计划执行的原则
2.3.2.3 计划的跟踪与反馈
2.3.3 软件项目实施监控的关键
2.3.3.1 强化基线管理
2.3.3.2 明确变更流程
2.3.3.3 文档管理与版本控制
2.3.4 软件项目监控的要点
2.3.4.1 里程碑与“中间验收点”
2.3.4.2 两大阶段与“中期验收”
2.3.5 软件项目质量管理
2.3.5.1 软件质量的多个维度
2.3.5.2 明确软件质量标准
2.3.5.3 质量保证与质量控制
2.4 软件项目验收及收尾
2.4.1 验收原则
2.4.2 验收方法
2.4.2.1 验证
2.4.2.2 确认
2.4.3 验收活动内容
2.4.4 软件验收交付件

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