“最大的失败是由成功所造成”--当代著名历史学家Arnold Toynbee
我们现在面临的时代叫VUCA时代，代表四个特点：易变的Volatile难以预测的Unpredictable复杂的Complex和模糊的Ambiguous。企业每天也要面临着各种各样的新挑战，变化和不确定性成为企业运转的法则。许多新理念和新
产品在投入运营后，有可能立即或随后不久就被淘汰出局；新技术层出不穷令许多产业的面貌发生了革命性的改变；有些公司完全被淘汰；也有些公司为了生存不得不进行全面的变革；世界范围内的全球竞争，将许多产业和组织置于动荡的阴影之中；顾客也变得喜新厌旧、反复无常，对特定品牌的忠诚度逐步降低；公司面临
危机不得不展开必要的变革，员工则要求更多的发展机会……。
在这个快速、改变和个性化需求日趋激烈的商业世界中，如何做出正确的决策以回应变化, 是我们企业管理者或企业
领导必须要解决的问题。如果回应得当，就能取得成功。问题在于，面对新的、更大的挑战，我们一般都会倾向于运用以前成功的模式、程序和方法，但是这些旧的模式、程序和方法往往已不再适合于新的情况。
用教练的方式面对这种快速多变的环境是一种行之有效的方法。西方欧美企业早于中国面临快速多变的商业环境，因此也催生出企业教练这个行业，而西方的教练技术在中国的应用过程也历经曲折，也不可能完全的照搬照用。在十几年的教练探索过程中个，借鉴西方教练技术工具，结合中国本土特点和中国传统文化精髓而产生的《成长教练》《业绩教练》《教练实践》三台阶课程，很好的和中国本土企业做了契合，也产生了良好应用效果。
《教练实践》是在成长教练、业绩教练的基础上的三阶课程，以企业各级管理者为主体，同时也兼顾全体职员。在教练实践的过程中，教练机会的出现很多都不是事先可以预测的，就如同外部环境的变化经常是多变和不确定性的，这个过程就像体育比赛的赛场上的局面，随时都在变化当中。如何在这样的环境中展开教练工作呢。这是本课题探讨的主要方向。教练实践的两个方向也由此产生，一就是如何成长为一名合格的实战教练，另外一点就是如何有效的开展的现实工作中教练过程，辅导公司是员工和
绩效同时成长。
【培训讲师】贾洪杰【授课类型】公开课、内训
【课程背景】在多变的外部环境下
如何识别教练机会？
如何抓住稍纵即逝的有利因素？
如何用直觉洞察错综复杂的现实关系？
如何快速的产生行动同时有利于共赢的产生？
如何快速的放下成见与他人合作？
如何学到企业运营的真正知识?
达成绩效和辅导他人成长，如何领悟到简单的原则？
上面的问题都是现在的管理者十分关心的问题。教练实践紧扣企业的核心就是一切来自真实的现实环境，在这里一切的理论指导都要转化为真实的行动，没有人能够保证你一定赢，就像在体育竞技的赛场上，多么充分和精密的准备都只是你成功的条件，真正的成果来自真实的行动。教练实践就是教练技术的核心，核心的驱动来自两个轮子：一个是反复演练的教练架构，一个是在现实工作过程中的直觉洞察，随时根据具体情况进行有效的调整，走向我们共同的目标。
《教练实践》是成长教练和业绩教练的检验阶段，需要以真实的教练实践案例为支撑，也是人力资源和企业领导者必备的实战领导能力之一，所有经理人都应该通过教练实践的学习，把教练技术内化为自己的一项坚实的职业技能，为个人成长及公司组织成长，起到共同创造价值的作用。经过教练实践的学习之后，经理人就好掌握更多的教练实战的技巧，开启一段属于自己的教练之旅。
【学员收益】1. 了解教练行业的发展动向
2. 了解一个教练成长的不同阶段，同时给自己定位
3. 了解更丰富的教练案例，同时掌握更多的教练技巧
4. 了解自己的教练风格，为自己谋划教练成长阶梯
5. 更多参与教练实践活动，使自己归属于教练的组织
6. 参与实施教练实验室，获得更多的成长机会
【授课对象】新任经理、企业内部教练辅导员、经营高管
【授课时间】2天
【学习方式】全案例教学，教练导师引导、学员练习、
现场实战、教练点评相结合等教练学习方式。
【课程收益】
1. 新环境下，构建新的盈利模式的能力，发现新的业绩增长点
2. 新环境下，快速组建核心
团队的能力，找到志同道合的人员
3. 新环境下，快速明确组织的核心目标，集中资源以取得成果
4. 新环境下，抓住有利商机快速速决策，正确决策并减少失误
5. 新环境下，挖掘组织团队的潜在能力，自我修正持续的增长
【课程导入】小组研讨：教练实施过程中的最大障碍是什么 ？
第一部分：教练的发展现状
1. 中国教练技术与欧美教练技术的比较
2. 中国教练技术实施背景
3. 不同教练类别的区分
4. 怎样成为一名优秀教练？
1) 初级教练的状态与挑战
2) 中级教练的状态与挑战
3) 高级教练的状态与挑战
第二部分：教练机会的识别
教练机会识别的8个方面，但不限于这些方面
1. 企业对教练技术比较了解，战略方向需要确定
2. 企业内部建立了教练文化，有技术难题需要攻关
3. 当事人出现问题，有意愿接受一个教练的过程
4. 突发问题出现，明确的策略尚未明确
5. 对问题进行研讨的会议中，整合多方的意见
6. 多部门参与的项目，教练技术推动部门协作
7. 共同组建团队，教练技术支持快速达成团队目标
8. 多种新型业务模式探讨，大家都没有经验，整合群体智慧
第三部分：教练会议
1. 明确会议的主题
2. 清晰参会者各自的角色
3. 把握会议进程，不同阶段的成果
4. 回顾会议成果，确定下面的进程安排
第四部分：教练进程控制
1. 跟进现实情况控制进程明确成果
2. 教练的角色要保持中立抽离
3. 随时核对教练是进程未脱离方向
4. 及时核对成果与教练目标的差距
5. 确定下一次的教练目标
6. 业绩导图五阶段：导入-内化-输出-成果-复盘
第五部分：教练个人特质
1. 教练了解本人的教练风格与特质
2. 教练要了解当事人的风格与特质
3. 九型风格系统在教练特质中的应用
4. 针对不同风格形成教练方案
第六部分：形成教练实验室
1. 针对企业的课题共建教练课题实验室
2. 有课题方与职业教练共创教练方案
3. 内部教练成长与业务问题的同一化解决
4. 形成创新及变革地图
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