培训讲师：孙卫华（>>点击查看讲师详细介绍）
课程背景:
工作分析不仅是人力资源管理工作的核心，同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号，它要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作要求上。而要做到这一点，就必须对组织目标、工作职责、员工特性做分析。只有这样，才能真正做到事得其人，人尽其才，人事相宜，才能真正体现出既尊总员工，又使组织达到高绩效。
课程目标：培养组织中的管理人员、后备干部、人力资源部等人员的工作分析的基本方法和职位说明书的编制技巧
培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动等双向交流，互动式教学方式，实战案例分析解说，情境模拟
课程时间：1天（6H/D）
适宜人群：组织中的管理人员、后备干部、人力资源部人员
培训内容：
第一部分 工作分析与职位说明书编制透视
1. 工作分析在HR管理体系中的作用
2. 工作分析与职位说明书
3. 工作分析的基本前提
4. 工作分析的基本流程
5. 人力资源部在工作分析与职位说明书构建中的作用
第二部分 工作分析的方法与工具
1. 问卷调查法的操作
2. 观察法的操作；
3. 写实法的操作；；
4. 访谈法的操作；
5. 资料查阅法操作；
6. 关键事件法的操作
7.常用工作分析方法的评估
分享：某公司职位分析调查问卷
实战演练：确定适合企业的工作分析方法
第三部分 工作分析的实施
1. 工作分析的准备阶段
2. 工作分析的实施阶段
第四部分 职位描述的编制
1. 如何编写岗位的基本信息
2. 如何编写岗位职责
3. 如何编写岗位任职条件
4. 对交叉职责的清晰界定
5. 如何描述工作标准（五类标准）
实战演练：一个职位的职位描述
实战演练：一个职位的职位规范
第五部分 工作分析结果的应用
1. 定编定员
2. 工作设计
3. 工作评估
第六部分 岗位说明书构建中的误区
讲师：孙卫华
MBA工商管理硕士
人本管理实战专家
资深企业管理咨询顾问
英才研究院专家组成员
北大经理人研修班特邀讲师
国家人力资源资格认证班讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
18年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达6年企业管理咨询及培训工作，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
授课风格：
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；
曾服务客户：
中煤集团、南车集团、华润三九药业、神威药业、搜狗、广州白云机场、红星美凯龙、中华英才网、银泰百货、安邦保险、新联合投资集团、银河人才网、山东邮政、中侨能源、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、红山集团、东明家具、1+2联合不动产、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、保定电力、宅急送、鸿名地产等多家企业。
【报名咨询】
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