课程背景：
房地产开发企业运营管理，是公司项目综合发展的高度上去跟进项目发展的每一个阶段，从拿地到前期规划设计报批报建，到项目施工建设到后期的竣工验收交付。综合协调各业务部门工作，推进该部门工作的重点，加强做好项目发展全时间链条的管理。 运营管理部门的主要职责是两个方面，进度跟进与综合协调。站在集团、公司战略及项目综合发展的高度上去发现问题，分析问题并协助相关职能部门解决问题。它应该类似于军队的参谋和后勤，谋划整体，居中协调，且服务各部门。
课程收益：
通过课程学习，掌握运营管理的重要性，配合集团或公司的发展战略目标，优化公司资源配置，提升公司综合实力和竞争力。把握公司项目定位，业态精准规划，提高公司经营水平，项目收益最大化。
主要内容：
一、授权定位 计谋初端
1、破壁江湖 重整山河
2、准确掌握 实时把控
3、上通下达 必要处罚
案例分析（公司运营授权不明，运营管理好比摆设）
二、运营战略环境分析
1、外部环境分析
2、内部环境分析
3、结合竞争对手以及自身项目情况进行分析
4、公司经营战略计划分析
三、运营计划管理
1、公司统计管理
2、内部审计管理
3、目标管理计划
4、固定资产管理
5、经济合同管理
6、信息管理
四、运营决策管理
1、战略决策管理
2、投资决策管理
3、融资决策管理
4、人力决策管理
案例分析：某标杆地产公司决策管理分析
五、运营绩效管理
1、公司运营绩效现状与问题
2、快速建立绩效运营管理制度
3、运营管理激励落地案例
六、运营考核管理
1、人力资源考核管理
2、财务制度考核管理
3、物资，采购，工程考核管理
4、营销考核管理
七、运营体系建立
1、阶段性成果体系
2、运营决策体系
3、成本管理体系
4、资金预算管理体系
5、投资决策及收益体系
案例分析：绿地公司运营体系案例分析
主讲专家：王同林老师
房地产运营管理实战专家，现任TOP30地产区域公司项目运营总监;高级工程师, 南京建筑工程学院建筑工程管理本科，山东科技大学工商管理硕士。24年的职业生涯，其中6年大学特级教师（江苏淮海工学院建筑工程管理与工商管理）。18年房地产企业中高层管理，王老师对万科、龙湖等杆标房企运营模式有独到的个人见解; 先后任职于：绿地集团城市公司副总经理6年（操盘项目有：绿地云城花园22万平方米商业与住宅（2005-----2008）,乐天特购物中心6万平方米超市项目（2005—2006）,云龙山旅游项目38万平方商业与住宅 (2006---2011);海南国信龙沐湾投资有限公司总经理（龙沐湾 70万平方酒店住宅建设，温德姆酒店），深圳宝能集团酒店事业部副总经理（负责集团全国22个城市公司项目酒店布局，配合城市公司拿地拓展。主要项目有深圳蛇口宝能太古城建设、沈阳宝能万豪超高层酒店、宝能乌鲁木齐超高层酒店、合肥宝能超高层酒店、宝能芜湖产业园、宝能天津产业园、深圳宝能大厦等）。
近年来，王老师专注于房地产企业体系治理研究,企业战略管理研究，企业工程质量管理研究。在房地产经营规划、组织架构，财务的收支流程管理，对项目的报批，招投标管理，运营管理、工程施工管理，预算控制，竣工验收及营销销售等方面的研究有独到之处。在酒店运营管理方面，负责集团全国22个城市公司项目酒店布局，配合城市公司拿地拓展，在酒店设计管理与品牌管理方面有很深的个人见解。
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