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采购风险防范与管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师王为人(>>点击查看讲师详细介绍)

培训大纲:

第一部分:采购职能与战略采购管理
1、采购可能有哪些相关的风险?
2、采购职能与采购专业人员在企业中的价值如何体现?
3、采购职能的风险:采购战略、采购组织架构及采购专业人员岗位定置。
4、集中采购与分散采购的优势与风险分析与讨论。
5、自制、采购、外包的战略风险分析与讨论。
6、战略采购理念的发展及其风险管控。
第二部分:采购风险的识别技术
1、采购风险的源头---供应商选择与评估
1) 分组实战:供应市场及其风险分析,管控。
2、成立供应商评估与选择项目组。
3、如何搜索合适的供应商。
4、供应商评估的主要因素--质量、价格、交期、服务及其风险分析。
1)案例分析:TE医疗供应商搜寻与开发
5、采购风险控制的关键点--采购法务与合同管理
6、合同的概念与特征
7、合同的种类、内容与表现形式
8、合同成立的要件与案例分析
9、要约与承诺
10、合同的明示条款与默示条款及其案例分析
11、合同的免责条款与无效合同
12、合同不可抗力条款与合同违约责任
13、采购中的其他风险及其控制
1)库存风险
第三部分:采购风险的防范与控制技术及采购流程风险的防范
1、风险管理
1)风险的要素
2)风险评估的过程
3)风险评估的常用办法
4)定量分析与定性分析
5)基本风险管理程序
6)风险管理的4T策略
2、采购流程中的风险防范
1)企业有什么基本采购流程?PR、PO及P2P过程
2)采与购合并与分开的风险
3)采购流程中岗位职责的隔离
4)采购流程的规范化管理
5)重新定义采购角色与责任
6)案例分析与实战:***的采购员之路
第四部分:采购与供应关系策略及其风险管理
1、什么是供应关系策略?
2、买方与卖方关系有这么复杂吗?
3、你如何看供应商与供应商如何看你?
4、如何选择战略供应商?
5、市场管理矩阵:哪一种供应商关系采购有最大风险?
6、采购利益相关者管理及其风险
1)分组案例与实战:重新定位你的供应商关系及评估其中的风险
第五部分、专业采购供应人员职业道德规范与守则
1、什么是采购人员的道德规范
2、ISM采购道德规范
3、采购常见的道德问题
1)秘密折扣

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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