培训大纲:
第一部分:采购职能与战略采购管理
1、采购可能有哪些相关的风险?
2、采购职能与采购专业人员在企业中的价值如何体现?
3、采购职能的风险:采购战略、采购组织架构及采购专业人员岗位定置。
4、集中采购与分散采购的优势与风险分析与讨论。
5、自制、采购、外包的战略风险分析与讨论。
6、战略采购理念的发展及其风险管控。
第二部分:采购风险的识别技术
1、采购风险的源头---供应商选择与评估
1) 分组实战:供应市场及其风险分析,管控。
2、成立供应商评估与选择项目组。
3、如何搜索合适的供应商。
4、供应商评估的主要因素--质量、价格、交期、服务及其风险分析。
1)案例分析:TE医疗供应商搜寻与开发
5、采购风险控制的关键点--采购法务与合同管理
6、合同的概念与特征
7、合同的种类、内容与表现形式
8、合同成立的要件与案例分析
9、要约与承诺
10、合同的明示条款与默示条款及其案例分析
11、合同的免责条款与无效合同
12、合同不可抗力条款与合同违约责任
13、采购中的其他风险及其控制
1)库存风险
第三部分:采购风险的防范与控制技术及采购流程风险的防范
1、风险管理
1)风险的要素
2)风险评估的过程
3)风险评估的常用办法
4)定量分析与定性分析
5)基本风险管理程序
6)风险管理的4T策略
2、采购流程中的风险防范
1)企业有什么基本采购流程?PR、PO及P2P过程
2)采与购合并与分开的风险
3)采购流程中岗位职责的隔离
4)采购流程的规范化管理
5)重新定义采购角色与责任
6)案例分析与实战:***的采购员之路
第四部分:采购与供应关系策略及其风险管理
1、什么是供应关系策略?
2、买方与卖方关系有这么复杂吗?
3、你如何看供应商与供应商如何看你?
4、如何选择战略供应商?
5、市场管理矩阵:哪一种供应商关系采购有最大风险?
6、采购利益相关者管理及其风险
1)分组案例与实战:重新定位你的供应商关系及评估其中的风险
第五部分、专业采购供应人员职业道德规范与守则
1、什么是采购人员的道德规范
2、ISM采购道德规范
3、采购常见的道德问题
1)秘密折扣
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