课程背景：
我们是否曾经感叹过外资企业的规范与效率？是否曾议论过为什么国外的企业能够生产出品质卓越的产品？能够提供优质高效的服务？我们的企业领导总是疑惑为什么三令五申的东西却仍然问题百出？同样的错误犯了又犯？
为什么同样的制度在中国却不能取得相同的效果？
提高工作质量和水平，除了制度本身的科学性之外，
最重要的就是如何执行——我们“赢在执行”。
课程收益：
1、了解中国千百年来所沉淀的执行文化，掌握中国人面对执行的心态
2、了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误，掌握这些问题和错误的应对方法
3、掌握打造企业高效执行力的途径和技巧
授课对象：
企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等
授课方式：
专题讲解、案例分析、分组研讨、角色扮演、课堂演练等多种形式
授课时数：
2天（12H）
课程大纲：
前言：执行是一个长期被人忽视的主题
第一讲：为什么执行
执行是什么？
哪些人是执行型人才？
什么样的公司是执行型公司？
哪些人不是执行型人才？
企业常见的执行问题
“一竿子插到底”的管理会有什么效果？
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？
案例讨论：为什么执行那么难？
第二讲：管理者常见的七大执行错误
执行第一大错：追求完美
执行第二大错：考核张三、奖励李四
执行第三大错：眼睛里只有明星员工
执行第四大错：到处是重点
执行第五大错：过早乐观
执行第六大错：不放弃任何机会
执行第七大错：迷信创新
第三讲：如何解决执行难的问题
解决执行难的不同战略
高层执行战略——狼性法则
中层执行战略——猴子管理法
基层执行战略——镜子思维
如何解决执行难题？
执行的八字方针
执行的十六字秘诀
执行的二十四字战略
执行的四十八字真经
游戏互动：谁的执行力最强？
第四讲：解决执行难的方法——建立制度
执行三化
制度执行力的三要三化
致力于建立简单而高效的制度执行系统—4R业务管理系统
互动讨论：如何建立一个不依赖于能人的执行力系统？
第五讲：世界优秀公司的七大执行纲领
第一：创造危机
第二：行动能力是淘汰出来的
第三：凡事已经解决了的就是对的
第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五：没有人会拒绝改变，但所以人都会拒绝被改变
第六：备忘录
第七：亲自做出表率
室内拓展活动：加强团队沟通与协作，提高工作效率
第六讲：沃尔玛的执行秘诀和总经理的七大执行错误
沃尔玛的七大执行原则
第一：日落原则
第二：三米微笑原则
第三：共享原则
第四：检查原则
第五：不依赖明星
第六：超越顾客的期望
第七：日出原则
总经理的七大执行错误
一：过分追求完美
二：考核张三，奖励李四
三：眼睛里只有明星员工
四：到处是重点
五：过早乐观
六：不放弃任何机会
七：迷信创新第七盘：世界优秀公司的七大执行纲领
第七讲：高层执行的八项行动
课后总结及问题解答
培训讲师：肖斌
肖斌，同济大学管理硕士，资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理，某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。
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