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OKR教练式目标管理——彻底解决执行不到位问题

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师黎一郴老师(>>点击查看黎一郴老师详细介绍)

课程时间:1天 /6小时

课程对象:企业一线骨干、中、高层管理者

课程背景:
 目标达成对企业至关重要,其中关键目标的达成与否将直接影响企业的生存和发展;
 了解关键目标管理体系的基本架构与其重大意义;
 理解企业顶层制定的战略目标并掌握执行达成目标的方法工具;
 运用目标地图分解目标及结盟部属,帮助部属实现自我激励;
 掌握PDCA工具,并运用于提升目标管理与计划的执行能力,持续改善工作效率;
 提升管理者指导部属制定目标及打造执行文化的能力,改善工作方式,提高效能。

【授课形式】
理论精讲+案例分析+视频分享+小组研讨+实战演练+分组竞赛

【课程大纲】

第一部分 目标管理的意义
 目标管理的意义-“成功等于目标”
 传统目标管理的弊端-MBO Vs. OKR Vs. KPI
 如何才能发挥目标管理的威力-舵、钟、镜、梅
 有效目标管理的五要素-衡量的要诀
 关键目标管理的制胜之道-“一主二仆”
第二部分 目标地图的伟大
 目标地图制定的原则-“精于此道,以此为胜”
 目标地图的作用-“看板管理”
 分解目标的关键-“输入与输出”
 目标地图的四项超能力
 关键目标制定的CRAFT流程
 OKR关键目标与KPI绩效的结合
第三部分 PDCA-卓越管理的关键 
 PDCA与目标持续改善
 Plan目标与计划管理-核心步骤
 PDCA应用的关键-工具方法
 问题的导向分析-原因导向 or 目标导向
 改善型的PDCA循环逻辑-分析出发
 目标型的PDCA循环逻辑-设计出发
第四部分 案例演练
 顶层战略目标的制定
 目标地图:分解目标、结盟部属
 PDCA沙盘模拟,解决“GAP”差距
 完成关键目标管理的逻辑
 整理目标管理过程中应用的工具方法和理论

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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