课程时间:1天 /6小时
课程对象:企业一线骨干、中、高层管理者
课程背景:
目标达成对企业至关重要,其中关键目标的达成与否将直接影响企业的生存和发展;
了解关键目标管理体系的基本架构与其重大意义;
理解企业顶层制定的战略目标并掌握执行达成目标的方法工具;
运用目标地图分解目标及结盟部属,帮助部属实现自我激励;
掌握PDCA工具,并运用于提升目标管理与计划的执行能力,持续改善工作效率;
提升管理者指导部属制定目标及打造执行文化的能力,改善工作方式,提高效能。
【授课形式】
理论精讲+案例分析+视频分享+小组研讨+实战演练+分组竞赛
【课程大纲】
第一部分 目标管理的意义
目标管理的意义-“成功等于目标”
传统目标管理的弊端-MBO Vs. OKR Vs. KPI
如何才能发挥目标管理的威力-舵、钟、镜、梅
有效目标管理的五要素-衡量的要诀
关键目标管理的制胜之道-“一主二仆”
第二部分 目标地图的伟大
目标地图制定的原则-“精于此道,以此为胜”
目标地图的作用-“看板管理”
分解目标的关键-“输入与输出”
目标地图的四项超能力
关键目标制定的CRAFT流程
OKR关键目标与KPI绩效的结合
第三部分 PDCA-卓越管理的关键
PDCA与目标持续改善
Plan目标与计划管理-核心步骤
PDCA应用的关键-工具方法
问题的导向分析-原因导向 or 目标导向
改善型的PDCA循环逻辑-分析出发
目标型的PDCA循环逻辑-设计出发
第四部分 案例演练
顶层战略目标的制定
目标地图:分解目标、结盟部属
PDCA沙盘模拟,解决“GAP”差距
完成关键目标管理的逻辑
整理目标管理过程中应用的工具方法和理论
【报名咨询】
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