【培训讲师】辛雪峰（>>点击查看讲师详细介绍）【培训大纲】第一单元 优秀干部职业化角色认知与定位
一、自我认知，做好
中层管理者；
二、做好上司的下属：让
领导省心、放心、安心；
三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢；
四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩；
五、案例解析：如何做好正职、副职？应该注意哪些基本事项？
第二单元 管理者五项职业意识
一、
危机意识——没有危机意识将会面临最大的危机！
二、 学习意识——维持现状就是退步，因为对手绝不心慈手软！
三、 责任意识------没有责任心的管理者永远无法带出有责任的
团队！
四、 道德意识------职业道德是管理者的基本底线！
五、 团队意识——小成就靠个人，大成就靠团队！
第三单元：后备干部警惕七大消极思想毒瘤
一、投机取巧，工作应付；
二、三心二意，无法专注；
三、消极抱怨，借口太多；
四、浅尝辄止，缺乏恒心；
五、推卸责任，不愿担当；
六、感觉吃亏，拖延推诿；
七、心蒙灰尘，不懂感恩。
总结：七大消极思想会毁掉后备干部的前程。
第四单元：优秀后备管理干部十大正能量心态
一、态度决定命运。
二、我是一切的根源。
三、没有什么“不可能”。
四、每天进步一点点。
五、决心决定成功。
六、责任成就梦想。
七、绝不散漫拖延。
八、过去不等于未来。
九、行动创造价值。
十、永葆感恩之心。
面对问题，习惯性推卸责任、寻找借口，还是遇到问题先反观内求、检讨自我？九大理念将在学员心中种下十颗金种子！为将来自动自发工作、主动承担责任、不找借口而打下坚实思想基础！
第五单元：优秀后备干部需要做好四项自我管理
第一项：目标管理
一、目标认知；
二、明确目标的七大威力；
三、案例解析：有效目标的五大核心要素；
四、挖掘出目标的两大源动力；——有效解决员工“打工”的片面思想。
第二项：时间管理
一、测试：职业生命的长度。
二、视频欣赏：为什么如此忙碌却没有得到想要的结果？
三、提升工作效率的四象限时间管理策略
四、高效时间管理、提高工作效率的的五个忠告。
第三项：
沟通管理
一、沟通效率测试；
二、全面认识沟通；
三、解析工作中沟通的“漏斗原理”；
四、案例解析：沟通品质决定工作的品质。
五、常见的七个沟通不当的原因；
六、如何与上司、部属、同级部门之间、
客户进行高效沟通？
七、控制好情绪，变被动为主动；
八、高效愉悦沟通杠杆工具：同理心！
第四项：品德管理
一、《大学》的启示“德者，本也；财者，末也”。
二、德行与能力的辩证关系；
三、案例：良好的职业道德是卓越工作的基石！
四、“用心工作、利人利己”是职场的基本美德，永远相信因果：“爱出者爱返，福往者福来”。
五、向老子学习大智慧：“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私。
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