【培训讲师】王翔老师（点击查看王翔老师详细介绍）
【课程背景】
高管层无法达成公司战略目标的原因，往往并非战略缺陷，而是失败于战略的有效解码与落地执行。
没有一套严谨的流程将战略从董事会解码到各业务实体，让组织结构、流程结构、能力结构和行动产出与战略方向一致，那么战略达成的可能性将非常低。
本课程教会高管掌握企业战略解码的逻辑、步骤、方法、工具。并以本企业的现实情境为案例，当堂实操，让高管们不仅懂得战略解码原理、学到战略解码知识，还掌握战略解码技能技巧，回到企业即会即用。
【课程受众】企业总监以上高管团队
【课程时长】2天
【课程形式】
课程以工作坊的形式，实盘案例进行教学（以企业实际案例进行教学），讲练结合，现场咨询式点评。
工作坊（WORKSHOP）是目前越来越流行的一种以知识掌握/技能获得的学习方式。一般而言，工作坊是以一名在某个领域富有经验、掌握流程和方法的主讲人为核心，多名小团体在该名主讲人的指导之下，通过练习、互相纠错、老师点评等形式，让学员学懂知识、学会方法、掌握技能。
课程完全改变老师讲学员听的灌输式模式，以过程实效和结果产出为出发点，以学员公司实际案例为核心，运用讲师讲授、互动交流、小组讨论、案例分析、现场解答等多种培训方式作为知识、方法论和工具的载体，全面调动参与者的视觉、听觉、动手和思考的能力，让培训成果得以彰显。
【课程收益】
• 掌握自身行动执行能力的诊断方法
• 掌握动态监测战略行动的方法
• 掌握规避战略执行陷阱，避免战略脱轨的方法
• 掌握塑造稳健的竞争优势的方法
【课程产出】
• 各业务实体战略13问
• 各业务实体组织优化提案
• 各业务实体战略关键流程清单
• 各业务实体职能关系图
【课程纲要】
一、战略与执行相关概念
1.1. 战略是什么
1.2. 战略管理是什么
1.3. 战略解码与战略执行是什么
二、战略解码逻辑、方法与工具
2.1. 战略解码逻辑比较
1） 卡普兰平衡记分卡BSC方法
2） 布拉奇系统方法
3） 两种方法的异同
2.2. 战略执行的载体：行动
1） 临时性行动：项目与变革
2） 重复性行动：流程
2.3. 战略解码内容与步骤
1） 组织调整
• 赋责 | 赋权
2） 流程优化
• 路径优化 | 任务优化
3） 项目设计
4） 组织与流程协同
5） 薪酬绩效激励
2.4. 战略解码工具
1） 战略关键流程评价矩阵
2） 职能关系图
3） 流程关系图
4） 流程泳道图
5） 流程责任表
三、实操练习：战略解码
2.1. 战略明晰：
1） 分组作业：回答“战略13问”
2） 作业分析与点评
2.2. 战略解码：
1） 分组作业：
各业务实体（分/子公司/事业部）组织优化提案
教师点评
2） 分组作业：各业务实体战略关键流程清单
教师点评
3） 分组作业：各业务实体组织与关键流程协同
教师点评
四、未来企业战略解码与执行规划
4.1. 各业务实体的战略解码与执行规划
1） 分组讨论
2） 各组分享
3） 教师点评
4.2. 战略解码要点及常见错误规避
五、总结与展望
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