欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

房地产企业战略规划和项目投资运营

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师】:郭朗(>>点击查看老师详细介绍)
【课程收益】

1、了解房地产行业的发展趋势及产业格局;
2、了解房地产行业调控政策对企业经营的影响;
3、了解当前形势下房地产企业战略规划方向、目标和趋势;
4、学习与借鉴知名房企成功项目的运营模式和经营策略;
5、掌握房企运营流程和项目经营要点、标准和管理技巧。
【授课对象】房地产企业中高层经营管理人员。
【授课课时】2天(6小时/天)
【授课方式】
1、理论分享
2、提问互动
3、分组讨论
4、案例研讨
5、课堂测试

【课程大纲】
课程开篇
第一讲   房地产行业发展趋势及产业格局
一、房地产行业特性发生变革
1、房地产行业利润空间被急剧压缩
2、房地产行业逻辑由开发商主导转为消费者主导
3、房地产发展方向是为客户创造益加丰富的生活场景
4、房地产产品的个性化将得到全方位体现
5、房地产行业回归服务时代
二、房地产市场的五个变化
1、从一手增量主导到二手存量主导的转变
2、人口流动格局发生变化
3、房地产基础量产生变化
4、房地产市场主要驱动力的变化
5、居民收入产生连带变化
三、中国房地产未来发展趋势与规律
1、房地产行业发展的三个阶段
2、房地产行业未来发展的六个趋势
四、房地产行业发展聚焦十大问题
1、房地产去库存是个长期面临的问题
2、供给侧改革的关键是增加有效供给
3、“十三五”企业战略定位、发展机会差异化
4、新型城镇化为房地产带来发展新机遇
5、存量房时代、存量运维化提升化思考来临
6、金融改革出现倒逼模式
7、商业地产面临着价值重估
8、房地产都市圈的战略需要上下升级
9、房地产代理行业在新业态、新模式、新技术背景下的危与机
10、大数据背景下,房地产服务业的路径再选择
五、未来房地产行业的发展逻辑
1、传统的房地产开发模式
2、房地产开发模式变革的四个原因
3、房地产开发新观念的本质和商业机会
4、房地产开发企业转型的时代机遇

第二讲   房地产行业政策分析
一、楼市调控的真相
1、中国楼市市场运行的主线
2、楼市调控后果的责任主体
二、中国楼市变动分析
1、房地产业波动影响经济
2、房地产如何去库存
3、房地产行业启动调整模式
4、房地产资产配置的需求
三、楼市研判
1、去库存与一线城市无关
2、楼市的投资策略是在分化中寻找机会
3、谁也无法预测真正的楼市崩盘
4、对一城一地的调控是稳定市场而不是打击市场

第三讲   房地产企业战略规划
一、2016夏季达沃斯论坛总理致辞指点方向
1、服务业成为第一大产业的优势在不断显现
2、旅游、文化、体育、健康、养老“五大幸福产业”快速发展
3、进一步推进“互联网+”行动
二、房地产企业运营模式的关键方向
1、房企经营的轻资产趋向
2、房企选择“互联网+地产”发力重运营
三、房地产企业投资应关注12个趋势
1、城市之间房价差距将更大
2、大城市房屋日益资产化
3、小户型将机械化
4、逆城市化很难出现
5、大城市很难“去中心化”
6、商铺面临价值重估
7、写字楼跟住宅价格将长期倒挂
8、房产税会出台
9、计划生育政策将逐步调整
10、大城市的房价依然上涨
11、房地产企业将大量消亡、转型
12、“互联化+房地产”发生结构性改变
四、房企运营案例分享
1、金地集团产品战略7大创新
2、绿地烙印的90后写字楼
3、Uber模式打造中国第一栋女生公寓
4、金科地产首推社区商业孵化平台
5、YOU+公寓:拯救城市漂泊者的痛

第四讲   房地产企业运营管理
一、可行性研究
1、投资环境分析
2、拟开发区域基础设施建设水平评价
3、拟开发区域资源评价
4、产品市场定位要素分析
5、项目目标客群调研
二、拿地
1、为什么说拿对地,房地产项目成功率就大于80%
2、开发商获取土地的几种方式
3、土地开发建设产品类别选择
4、如何做开发效益分析
三、房地产企业掌控资源分析
1、房地产项目开发建设管理机关人际关系分析
2、房地产开发资金筹措和现金流
3、房地产企业人力资源管理
四、房地产项目规划设计建设要点
1、房地产项目建筑设计以市场营销策划成果为原点
2、初步设计、方案设计和施工图设计从业主角度出发
3、工程进度、施工管理和工程形象满足客户参观体验
五、房地产营销策划
1、市场调研方法和产品竞争分析工具的使用
2、营销团队的组建、管理和培训要点
3、项目营销推广方式、渠道和费用决策依据
4、房地产定价策略
5、营销人员销售沟通技巧训练
6、房地产实效营销模式分析与实战案例分享

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名