企业培训不仅仅只是让学员开阔视野，更应以组织能力建设为目标，有效提升组织能力，为此权威对标管理专家杨天河老师根据学员对象不同开发了对标能力系列课程。该系列课程不会像常规系列课程一样追求系统全面、精细化，也不会像沙盘模拟系列课程一样以现场操作演练为主，而是介于两者之间，重点强调提升学员的核心能力。

企业开展对标管理重在组织挖潜，快速提升组织绩效和竞争力。而对标则是各级领导统率团队快速赶超的有力工具，中高管应重点强化率队赶超的能力，将其与日常经营管理有机融为一体，并促进绩效和竞争力快速大幅提升。

中高管率队赶超，首要打造快速赶超的能力，理解其核心理念、思路和方法。在此基础上，中高管需要提升统筹赶超能力，将其与日常经营管理有机融为一体，同时有效统筹团队的赶超活动。最后，中高管还需要理解项目赶超的关键点所在，并通过控制关键节点，确保快速赶超的实现。

本课程主要面对中高管，以率队赶超的组织能力建设为目标，以结果为导向分解三大核心能力，并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升率队赶超的能力，适合已初步了解标杆管理但不清楚如何有效管控取得实效的中高管。

培训目标：

·掌握快速赶超的核心理念、思路和方法；

·掌握统筹赶超核心技巧，将其与日常经营管理融为一体；

·掌握项目赶超的核心关键，提升团队项目赶超能力。

培训对象：中高管

培训时间：一天

培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示

培训讲师：杨天河（>>点击查看老师详细介绍）

课程大纲：

一、快速赶超能力

1、快速的方法

1.1瞄准方向是前提

1.2集中资源是关键

1.3坚持不懈是王道

1.4检查控制是保障

2、对标复制中追赶

2.1七步对标法

2.2对标内容及分解

2.3立体标杆选择法

2.4对标形式及标杆参观4步法

2.5对标5大技巧

3、对标创新中超越

3.1系统分析中超越

3.2超越常见方法

3.3超越结果：创标

3.3.1创标之基础

3.3.2个人岗位创标

3.3.3团队岗位创标

总结：快速赶超方法

二、统筹赶超能力

1、统筹赶超技巧

1.1赶超融入经营技巧

1.2赶超内容梳理技巧

1.3赶超项目及目标

1.4动力整合

2、团队执行能力

2.1塑造超强领导力

2.2赏罚分明、令人信服的规则

2.3团队业务能力与学习能力

2.4良好的团队氛围

2.5任务有效控制技巧

三、项目赶超能力

1、高标准赶超

2、高效团队配置

3、精细化赶超

3.1项目研究框架

3.2项目诊断框架

3.3项目量化体系

4、项目进度控制

5、项目服务与支持

课程部分工具：

1、对标系统分析435法

2、立体标杆选择法

3、7步对标法

4、对标5大技巧

5、标杆参观4步法

6、全面降本增效法

7、……

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