课程背景:
人才是企业第一生产力,也是企业第一资源,企业人才队伍的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一,也是各项HR职能开展的基础要素,市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。由此可见,招聘工作的效果不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况, 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道,所以,人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。
校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分,如何有效组织校园招聘,有效地将方案落地,快速招募到有潜力的大学生,如何有效鉴别人才,如何准确定位评价标准,同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等,这一系列问题都是校园招聘的重点和难点。
本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历,特别是曾经多年主持过大型企业的校园招聘活动,为企业获得过“中国年度最佳雇主”和“中国人力资源管理典范企业”等称号,招聘和培养出大量的校招生人才。
本课程将如何组织校园招聘,以及如何与雇主品牌建设相结合,以及将有效的招聘技术和面试方法融入到校招的具体实践中去,系统地校园招聘的方案制定、实施、雇主品牌建设、面试官的自身修炼、以及实用的面试方法等贯穿其中,并辅以大量的案例分析和角色扮演,凝造一个精品的校园招聘管理课程。
课程对象:
直线部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它参与校园招聘的人员
解决问题:
1、如何有效的打造校园招聘团队,快速让“业务部门”面试官成为专业的“面试官”
2、如何有效组织校园招聘,并将校招方案落地实施
3、如何有效鉴别人才,如何准确定位评价标准
4、有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去
5、校招过程中如何提高签约率
学员收获:
1、明确面试官基本质素,掌握合格的面试官的基本要求
2、掌握招聘工作的技术,包括基于行为的结构面试法、无领导小组讨论法等
3、掌握招聘中的甄选与策略
4、掌握科学系统的面试评价的技术
企业收获:
1、了解校园招聘方案的制定和实施方法
2、了解校园招聘的标杆做法,掌握相关的实操方法
3、把对招聘的零星认识提升到系统性思考
课程特色:
1、现场演练与点评:现场进行人员面试的模拟与点评,并进行角色扮演
2、讲师国内专家级的授课,注重实操,关注互动性效果
3、心得分享:讲师现场要点提炼
4、讲师亲历的资深招聘经验,主持过多次成功的大型企业校园招聘、人才招聘案例
课程时长:2天(6H/天)
课程大纲:
1、校园招聘方案的制定
1)校园招聘的意义和形式
--校园招聘的功能
--知名企业校园招聘的标杆做法
现场分享:两个知名企业校园招聘的开展概况
2)校园招聘的前期准备
--公司的战略人才的规划
--职位及编制的确定
--确定目标院校
--招聘团队的组成
--招聘行程和场地的确定
--挑选合适的合作的外部专业机构
==各招聘网站的优势和特色
==招聘网站的作用和价值
==与招聘网站合作的注意要项
2、校园招聘和雇主品牌的整合
1)雇主品牌的特点和共性
2)校园招聘中的雇主品牌的渗透
--校园招聘为雇主品牌增色
--校园招聘中雇主品牌的传播
--校园招聘中雇主品牌的设计
案例分析:多个企业的校园招聘方案和实践
3、面试官在组织中的价值贡献
1)面试官的角色定位
--传统角色
--角色的变化
2)面试官司的素质要求
--职业素质
--专业素质
3)当今经济形势下,面试官面临的挑战
--来自组织的挑战
--来自应聘者的挑战
--来自招聘决策本身的挑战
4、面试官的自我修炼
1)面试官的胜任力模型
2)面试官人格自我完善
--建立职业化形象
--改变不良工作习惯
--提升自我效能感
--开放接纳
5、校园招聘中实用的面试方法
1)基于行为的结构化面试(250分钟)
--审视传统面试
==传统面试存在的误区和障碍
--何为结构化面试
--基于行为的结构化面试的特点
--基于行为的结构化面试的关键成功因素
--如何进行基于行为的结构化面试
--基于行为的结构化面试的技巧
课堂练习:结构化面试中的追问技巧
2、 无领导小组讨论
--何为无领导小组讨论?
--无领导小组讨论的特点
--无领导小组讨论在实践中的优势
--无领导小组讨论的题目的类型
--无领导小组讨论的流程设计
--无领导小组讨论的指导语
--无领导小组讨论的操作要点
==现场安排的几种形式
==观察中记录原则
==行为评分及技巧
==归纳讨论的三个阶段
6、无领导小组的实战演练(90分钟)
分组讨论案例(15分钟)
--制定评价标准
--设计面试问题
角色扮演(每组25分钟,共75分钟)
--每组派出3人分别扮演面试官
--参与无领导小组讨论演练的学员扮演应聘者,其他的学员作为观察员做出评估
--讲师点评
【报名咨询】
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