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企业级项目化运营管理培训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师杨斌老师(>>点击查看杨斌老师详细介绍)

课程大纲:
1 关键问题讨论
1.1 为什么企业运营需要导入项目化管理?
1.2 如何建立组织级项目化运营管理体系?
2 什么是项目化管理
2.1 项目与项目化
2.2 项目与项目群(集)、项目组合
2.3 项目化管理目标与企业绩效管理
2.4 企业组织项目化运营思想与实践发展
3 项目化管理产生的背景
3.1 管理者素质能力发展模型
3.2 组织执行力的终极挑战
3.3 职能-矩阵模式的变革要求
3.4 项目管理专业的发展
4 项目化运营组织
4.1 项目化组织的核心特征:嵌入
4.2 项目化程度与管理的复杂性
4.3 企业组织类型与运营管理分析
5 企业项目化运营管理的导入
5.1 企业运营绩效的问题与症结
5.2 突破管理困境的有效途径
5.3 项目化运营与企业文化的融入
6 企业项目管理办公室PMO
6.1 PMO在项目化组织中的位置
6.2 PMO的作用与使命
6.3 PMO的类型与日常运作
6.4 从PMO到P3O
7 项目化运营管理制度的建立与优化
7.1 运营管理制度建立的原则:标准化
7.2 制度建立的有效路径:造车与修路
7.3 制度优化的策略:简化—优化—进化
8 项目化运营管理体系建设实践
8.1 项目管理与职能工作的冲突与协调
8.2 项目化模式:智能模式+项目模式
8.3 多重角色的管理团队
8.4 项目化运营模式下的员工行为
8.5 项目集群与多项目管理
9 企业运营管理的持续卓越
9.1 企业项目化管理的三大关键词
9.2 项目化运营持续改进
9.3 企业组织运营的未来展望
9.4 企业级项目化管理最佳实践分享
9.5 某制造业企业的企业项目化管理实践
9.6 某上市公司组织级项目管理成熟度模型OPM3
9.7 某跨国公司组织级项目管理体系规划与构建的全球实践

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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运营管理
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