【培训讲师】：郭朗（>>点击查看老师详细介绍）
【课程收益】
1、掌握项目施工过程中的法律法规和组织管理以及合同索赔相关知识。
2、提升学员在建筑工程施工过程中对风险管理的预判和处理能力。
3、提高建筑施工企业管理人员的生产管理水平。
【授课对象】施工单位管理人员。
【授课课时】1天（6小时）。
【授课方式】
1、理论讲解
2、案例分析
3、提问互动
4、分组讨论
5、课堂测试

【课程大纲】
第一讲  项目管理实务
一、施工项目质量管理
1、工程质量形成
2、工程质量计划
3、工程质量控制
案例分析、讨论与练习
二、施工项目进度管理
1、工程项目进度计划编制
2、工程项目进度控制
案例分析、讨论与练习
三、施工项目安全管理
1、工程项目安全生产
2、工程项目安全控制
3、文明施工与环境保护
案例分析、讨论与练习

第二讲  项目风险管理
一、施工工程项目风险
1、工程项目风险
2、工程项目风险分类
二、风险识别分析与评估
1、风险量与风险坐标
2、风险识别
3、风险分析
4、风险评估
5、风险分析与评估方法
三、工程项目风险管理
1、工程项目风险分担
2、工程项目风险应对措施
3、工程项目风险监控与风险管理跟进
案例分析、讨论与练习
案例分析：某工程项目风险管理的启示。
分组讨论：分析评估工程项目业主方的风险并采取应对措施？
课堂测试：你所管理的项目风险分析、评估及应对措施。

第三讲  合同法律法规和施工索赔
一、签订施工合同必知的法律常识
二、承包工程常见问题与对策
三、工程索赔的维权利器
四、施工索赔机会贯穿于项目施工的全过程
1、业主的行为潜在着索赔机会
2、业主代表的行为潜在着索培机会
3、设计变更潜在着索赔机会
4、合同文件的缺陷潜在着自索赔机会
5、施工条件与施工方法的变化潜在着索赔机会
6、国家政策法规的变更潜在着索赔机会
7、不可抗力事件潜在着索赔机会
8、不可预见因素的发生潜在着索赔机会
9、分包商违约潜在着索赔机会

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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