培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）

课程背景
现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人均工效却难以提升，企业也很难发挥人的更大潜力，那么，企业应如何对人力资源进行开发？并建立有效的人才战略呢？
《人力资本开发与人才战略》课程不但深入讲解人力资本开发体系的内容，指导学员把握正确的思路和方向，还将通过大量的案例讨论与分析，使学员能够熟练掌握人才战略设计与执行应用。

课程受益
 了解新时期下发展变革与人力资源发展的趋势
 了解战略性人力资源管理的核心
 掌握人才战略制定的流程
 掌握基于战略的核心胜任模型
 掌握基于战略的人力资源开发体系的内容
 人力资源开发实战地图构建
 提升企业人力资源管理水平
 帮助企业建立实战型的人力资源开发体系

培训对象及课时
 企业高层管理人员、人力资源管理人员
 2天

授课方式
 课程讲授+案例研讨+小组讨论+行动学习

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备白板纸，每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
 宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元：战略性人力资源管理
 新时期下发展变革与人力资源发展的趋势
 企业发展趋势与经营模式
 小组讨论：企业人力资源管理的难点是什么？
 人均工效与技能提升
 案例研讨：人力资源管理的四大机制
 企业不同发展阶段的人力资源开发模式
第二单元： 人才战略设计
 人才战略的组成部分及其相互作用关系
人才获取模块
人才开发模块
人才激励模块
人才规划模块
四大模块的相互作用关系
 人才战略的设计流程
确定企业发展战略
人才盘点
基于战略的岗位胜任力模型
实施与监控
修订改进
第三单元：基于战略的人力资源开发体系
 人才盘点体系
人才盘点的方法和程序
案例讨论：某企业的人才盘点案例
 价值评价与价值分配体系
薪酬（价值分配）设计的基本理念
分层分类的绩效（价值评价）评价
行动学习：绩效结果九宫图
 员工激励体系
财务性激励设计
非财务性激励的方式与方法
 岗位培训体系
小组讨论：需要培训什么？
企业培训机制
 人才梯队体系
案例研讨：某企业的人才梯队建设
人才梯队建设的机制
 企业内部辅导体系
人力资源开发的职责分工
内部辅导体系的内容和方式
第四单元： 人力资源开发的实战地图
 行动学习：岗位胜任力模型设计
 行动学习：分层分类的绩效考评结果
 行动学习：员工激励方式设计
 行动学习：“五级双通道”设计
 行动学习：“学习护照”设计
 行动学习：人才开发与辅导体系设计

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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