欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

高阶流程规划实战工作坊

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
【讲师】王翔老师(点击查看王翔老师详细介绍)
【成果】
 企业核心业务(价值链)流程资产清单
 企业核心业务(价值链)流程关系图
 掌握企业核心业务流程规划与设计的流程规划设计师
【受众】
 亟需构建流程管理框架的企业
 亟需规范化企业核心业务(价值链)流程的企业
 亟需掌握流程规划与设计技能的流程专业人员
【教材】
 《流程圣经》ISBN 978-7-5060-7764-4
 《流程绩效实战》ISBN 978-7-5060-8966-1
【特色】
 100%企业实靶,当堂出成果
 咨询式培训,培训即咨询
【纲要】
一、 流程三层框架结构
1. 宏观层:流程关系图
2. 中观层:流程泳道图
3. 微观层:流程角色责任表
二、 宏观层流程关系图规划
1. 企业核心业务(价值链)流程资产清单
 职能关系图及用法
 根据职能关系图推导流程资产清单
2. 实战:流程资产清单推导
 分组推导企业流程资产清单
3. 讲师点评
 小组练习纠错
 流程资产清单推导要点
4. 流程关系图
 根据流程资产清单绘制流程关系图
5. 实战:流程关系图绘制
 分组绘制流程关系
6. 讲师点评
 小组练习纠错
 流程关系图制作要点
三、 流程设计
1. 掌握流程建模语言
 SIPOC基础流程语言
 SIPOC流程语言的语法、用法与案例
 各图例(单词)的使用注意事项
 泳道式流程图案例分析
2. 实战:流程建模
 各组问题流程建模
 流程问题清单填报
3. 讲师点评:
 流程建模标准语言纠错
 各组流程问题分析
四、 总结

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名