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国有控股混合所有制企业员工持股案例精解

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

《国有控股混合所有制企业员工持股案例精解》:作为国企改革中最具挑战性和敏感性的难题之一,员工持股不再难!

一、课程目标
允许竞争性领域混合所有制经济实行员工持股是党的十八届三中全会提出的一项重要改革举措,通过形成利益共享、风险共担的资本所有者和劳动者利益共同体,有助于吸引和留住人才,激发员工与管理层创新创业意识,防止内部人短期行为,并进一步优化国有企业股权结构。作为推进混合所有制改革、健全公司治理机制的重要方式之一,也是国企改革中最具挑战性和敏感性的难题之一,员工持股一直备受关注,成为这一轮国企改革中的焦点。但是,员工持股是国有企业想着力推进但又瞻前顾后的事情,因为员工持股事关国有企业改革发展大局,事关广大员工切身利益,在具体实践中,一些现实问题需要自下而上的探索解答。
员工持股关键在于能否设计出一套合适的实施方案链接人才价值与公司价值,撬动业绩提升。从《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》发布以来,通过10家央企所属子企业和158家地方国企子企业的试点(截止到2017年11月),员工持股迈出实质性步伐,成一批有着可圈可点表现的成功案例,具有实际操作的引领意义。
本课程在厘清国有企业开展员工持股的障碍与风险、企业条件和开展原则的基础上,以员工持股政策为导向,通过提炼和总结员工持股试点企业经验,专业解析属于充分竞争的商业类、具有充分经营独立性的国有控股混合所有制企业,完善公司治理、管理基础、市场化激励约束机制,以及通过整体上市或引入战略投资者优化股权结构等开展员工持股所需企业条件,系统讲授员工持股的员工入股和股权管理方案设计,具体包括激励对象、资金来源、股权来源、持股模式、入股价格、持股比例、持股方式、入股条件等员工入股要项的设计方法,以及股权管理主体、锁定与执行期、执行条件、股权流转、股权分红等股权管理要项操作方法。本课程能够为准备开展或正在实施员工持股的国有控股混合所有制企业高管开阔视野,提供有价值的参考,以提高员工持股方案的员工接受度、监管部门审批通过率和方案实施的有效激励性,并且杨梅老师凭借为众多国有企业提供员工持股方案设计和实施辅导的丰富实战经验,通过现场答疑和案例讨论,为学员企业提供员工持股方案设计与方案实施操作指导。
二、培训对象
准备实施或正在实施员工持股的国有控股混合所有制企业,或者准备通过员工持股形式来推进混合所有制股改革的国有企业的董事长、董事、监事、董秘、总经理、副总经理,以及相关职能部门负责人。
三、课程时间
一天,共计6个学时。
四、课程大纲
第一单元:国有控股混合所有制企业员工持股概要
1. 员工持股的障碍和风险
2. 员工持股的企业条件
3. 员工持股的目标与原则
4. 员工持股的方案内容
5. 员工持股的试点经验
第二单元:国有控股混合所有制企业员工入股案例精解
1. 员工持股的激励对象
2. 员工持股的资金来源
3.员工持股的股权来源
4. 员工持股的持股模式
5. 员工持股的入股价格
6. 员工持股的持股比例
7. 员工持股的持股方式
8. 员工持股的入股条件
第三单元:国有控股混合所有制企业员工股权管理案例精解
1.员工持股的股权管理主体
2.员工持股的锁定期与执行期
3.员工持股的执行条件设置
4.员工持股的股权调整与转让
5.员工持股的股权分红
五、培训讲师:杨梅老师

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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