【课程建议】
企业总经理带领本公司部门经理共同参与本课程，形成团队学习模式，更便于课后管理落地。
【课程收获】
1. 进一步明确企业家的经营理念、经营思想、战略管理、战略目标
2. 让高层的精神能具体化、明确化、清晰化，简单、通俗、易懂的让全公司人员理解，并接受，而且遵守执行，落地到位。
3. 让企业高层能够将自己的“精神”“思想”转化成“容易抓”的企业日常经营和管理的具体事项中。
4. 让企业家的精神能从“高大上”分解、落地到企业日常管理的“婆婆妈妈”“琐碎”“日常行为规范”中，能够“接地气”，具有“人人能做到”、“自然又亲切”。
5. 让中高层管理者能够有技巧的，从全公司员工的角度，把企业高层的“精神”精准转换成日常管理过程中。锤炼中层的理解能力、转换能力、传递能力和执行能力。
【课程对象】
公司总经理、总监、经理等中高层管理者，最好是企业总经理+部门经理共同参与本课程，形成团队学习模式，更便于课后管理落地。
【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答
【授课时长】1天(6小时/每天，共计：6小时)
【课程大纲】
一、 企业家精神特质
1、 企业家八大精神
工匠精神、创新精神、冒险精神、合作精神、
敬业精神、学习精神、执着精神、诚信精神
2、 企业家经营管理的四大核心精神
创新精神、冒险精神、创业精神、宽容精神
随堂研讨：高处不胜寒的张总为什么手下无兵可用？
二、核心企业家精神与运营管理对接
1. 创新精神
1) 引入一种新的产品；
2) 提供一种产品的新质量；
3) 实行一种新的管理模式；
4) 采用一种新的生产方法；
5) 开辟一个新的市场。
情景案例：刘总企业转型：运营新模式+新产品的启发。
2. 冒险精神
1) 企业战略的制定与实施上；
2) 企业生产能力的扩张和缩小上；
3) 新技术的开发与运用上；
4) 新市场的开辟和领土；
5) 生产品种的增加和淘汰上；
6) 产品价格的提高或降低上。
情景案例：吕总把企业从5个亿—2个亿—9个亿的冒险之路。
3. 创业精神
1) 打造积极进取工作氛围；
2) 克服因循规守旧的心理；
3) 客户工作中困难，顽强奋斗；
4) 敬业敬职的职业道德；
5) 勤俭节省的精神风貌。
案例分析：难以复制的褚时健老先生的经历，其精神却能正面影响更多企业家。
4. 宽容精神
1) 尊重同行和下属；
2) 尊重人才（技术、管理、核心）；
3) 善于使用人才，敢于起用人才；
4) 善于听取别人意见，尤其是批评自己的意见；
5) 发扬民主精神，避免独断专行。
情景案例：人才配置和人才培植的布局
三、高速发展中的中国企业家精神
1. 政策、战略与行业
2. 企业经营、运营与管理
3. 人才、技术与管理
4. 管理框架与精益求精
案例展示：每个版块内容均采用对照表形式，分解成具体可“抓”的经营管理项目
四、企业家精神与企业核心竞争力
1. 资源、能力和制度的综合运用
2. “猫冬”思维与迎接春天
3. 用精神凝聚起来企业人
4. 企业理念与企业家精神
5. 精神价值观：创造利润，奉献爱心，回报社会
6. 企业家精神管理落地的：“拉、推、励”技巧
案例分析：企业家精神与企业核心竞争力的内在逻辑关系（可能的风险与机遇辩证关系）
课程最后，一起来复盘，并建立本课程的“模型图”
中间穿插开放式的互动、提问和交流
本课程属于开放式探讨和研究性课程，涉及的信息量较大。课程结束后，会有课后输出作业，需要在2周内提交给班主任（跟课）老师。
【报名咨询】
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