培训讲师：徐鲲老师（>>点击查看徐鲲老师详细介绍）课程目的：1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业
采购的各环节，寻找解决企业内部
物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；
2、通过授课讲师的引导与协同，激发参训者与顾问共同发掘出公司降低采购
成本乃至经营成本的关键点，并制定改善目标，采取有效措施促成改善。
3、使受训者能从供应链管理的角度理解
库存管理，准确确定实施“零库存”策略，掌握VMI的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。
课程亮点：1、讲师多年从事采购、供应链相关管理工作，具有丰富实际经验和传授能力；
2、在编制培训课件期间，与东之尼电子交流，了解目前在其各类采购项目遇到的问题，收集汇总、分析各类相关信息，力求尝试为相关问题在课程辅导教材中寻找到解决问题的方法；
3、针对授课对象的特点制定切实可行有效的培训方案和课件；
4、持续跟踪辅导，直至学员完全掌握培训课程内容。
课程对象：公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，PMC、物料、
仓储管理人员等。
课程时间：1天/6H
课程大纲：一、采购成本对企业经营成本的影响
（1）企业经营成本的构成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采购材料
⑤固定资产折旧
⑥在制品（WIP）
⑦其它
（2）降低采购成本是不是采购管理的伪命题？
（3）
产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性
（4）供应链管理思想指导下的采购成本管理
实战演练：制作采购成本模型饼图
讨论：采购
绩效考评中CostDown应占有的权重比例
二、降低采购成本的着眼点
（1）通过明晰采购需求避免不必要的采购成本
（2）通过供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间
（3）利用采购策略的构建选择最适合降低采购成本的
供应商类型
（4）供应商评估与筛选过程中采购管理成本控制
（5）利用高超的商务
谈判技巧降低采购成本
（6）项目型采购过程中对采购成本实施控制
实战演练：1、MRO类物料采购价格识别
2、利用阶梯报价法估测供应商成本架构
讨论：项目型采购中利用挣值实现LeadTime与Cost之间的平衡
三、降低采购成本的途径
（1）跨部门合作：与设计、质量、生产、工程、
销售、
行政、财务计划等部门共同实施VA/VE
（2）跨组织合作：与
客户与供应商紧密合作，适当的向上下游成本转移
（3）运用集合采购的方法降低采购成本
（4）选择合适的电子采购平台（E-Procurement）降低采购成本
（5）从设计的源头保障采购成本的降低
实战演练：云购宝电子采购平台实操练习
主题案例：利用特殊目的公司方式实现集合采购
四、库存控制系统
（1）库存到底是魔鬼，还是救星？
①库存的用途与借口；
②库存不一定总解决问题；
③高库存背后掩盖的巨大
危机；
④不要让库存变为供应链的瓶颈；
⑤库存结构的合理性探讨；
⑥物资管理和财务核算
（2）为什么库存总是居高不下？
①预测与销售计划的准确度影响资源的总体调度；
②
生产计划的准确度是库存问题的入口；
③采购计划周期、库存成本与订货成本对库存的影响；
④安全库存的目的
（3）如何减轻库存压力
①多种计划的协调可以有效减少库存；
②并不是所有物资都要准备库存；
③四种库存不一定要放在自己的库房；
④“零库存”的由来
⑤常见的供应链库存控制方法：VMI、JMI、CPFR
主题案例：VMI库存成本控制方式在中国的应用
讨论：电子应对原材料价格上涨而采用的供应链库存控制方略
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