企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量,在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划;能不能带好下属员工,把自己的团队打造成高效、卓越的队伍,这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。
那中层干部如何培养上通下达的执行力?如何带领团队提升绩效?著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例,助您在管理工作中充满自信、游刃有余
大量生动案例教学,实用性、操作性强,采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验
1. 清楚认知中层管理者的角色定位
2. 培养中层干部的执行能力
3. 掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧
4. 掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼
1. 中文教学、面授
2. 分组互动
3. 实战体验
4. 课堂练习、互动式答疑
高层、中层管理人员,骨干人员
系统学习2天(12小时)
职业化的含义
中层管理干部管理技能
工作运行技能
人际技能
中层干部在上司面前的角色
从自身发展认识中层干部
他人角度认识中层干部
如何带团队
中层干部的角色
案例:中层干部的苦恼
案例:中层干部如何带队伍
如何管理团队
带团队最重要的是理团队
老板为什么要设中层
职责和责任差异
案例:如何管理团队
人力盘点的内容
岗位胜任程度盘点
工作状态盘点
工作说明书的主要内容
工作计划内容
传统日例会与建议日例会的区别
部门日例会流程
案例:中层干部如何做工作计划内容
员工工作计划表
艾孙豪威尔原理(四象限原理)
日工作运行
中层干部要做的重要工作
员工日工作总结表
日例会的价值
工作日记内容
工作记录及时间分配
自由记录区
实操训练:工作日记制定及实施流程
部门经理的周工作
部门经理的月工作重点
月工作汇报内容
实操训练:周工作/月工作制定及实施流程
中层干部的时间管理
中层干部的时间管理为什么不科学
如何解决中层干部的时间问题
中层干部的时间分配
基于经营战略的人力资源战略
关键业绩指标(KPI)
实施绩效管理的目标到底在哪里
实施绩效管理的意义
绩效管理循环
部门实施绩效管理所需的技能
人力资源部在绩效管理中的作用
目标与职责清晰化
绩效考核的五个表
岗位主要职责(表一)
工作目标(表二)
企业价值关的行为表现(表三)
员工发展计划(表四)
年度规划(表五)
实操训练:绩效考核的五个表制定及实施流程
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