【培训讲师】王吉锋老师（>>点击查看王吉锋老师详细介绍）
【培训背景】
为什么在“大众创业，万众创新”的时代，并不是每个人都适合创业？
传统制造业的出路在哪儿？
创新与创业者，应该如何对接？
创新的本质是什么？
【授课人数】100人以内
【培训时间】2-3天
【授课目标】
1. 了解创业应具备的能力和素养
2. 合理配置有限的资源以获得团队利益的最大化
3. 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
4. 如何在初创企业和二次创业团队中建立与发挥领导力
5. 了解团队之间的冲突产生的影响以及互利共赢的方法
6. 建立起为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺
7. 将培训中的概念和想法运用到未来创业实践中
【授课特点】
体验：“在快乐中学习”
认识：“在参与中学习”
反思：“在错误中学习”
应用：“练中学，学后用”
《创新创业能力提升沙盘模拟》课程大纲：
第一篇章 沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
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经济VS经营
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章 创新思维能力提升
熊彼特&德鲁克的创新理论
创新的阻力
实验：你看到了什么？
观念创新
什么是思维？
局限性思维&对抗性思维
提升思维能力的三个关键
理性决策与逆向思维
创新思维的行动计划
互联网思维与商业逻辑
美第奇交叉创新团队
案例讨论：支付宝到底归谁管？
创新思维的十种工具
学习型组织&创新思维
创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
第二篇章 创业者的创新
普拉哈拉德：未来企业成功定律
经营的基本元素
顾客价值/合理成本
有效规模/人性关怀的盈利
阿米巴经营
创业者的创新思维
案例：改革再出发
案例：穿越未来的战略
领导力与创新
创新思维与系统思维
终语 将者以超越致敬时代
案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
未来最大的能源是大数据
GE克劳顿管理学院
【培训场地布置】：课前准备
主办方：投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。
授课老师：教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。
教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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