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银行网络舆情管理及危机公关

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【主讲老师】:危机管理专家、中国危机管理第一人叶东博士

【课程时间】:1天(6小时)

【课程大纲】

一.银行舆情概念

1、  舆情概念及理论

2、  “舆论场”的概念

3、  三个“舆论场”的舆情特点

4、  银行舆情的形成过程

5、  网民心态:“有罪推定”

6、  舆情的传播规律

案例分析

二.银行舆情应对主要策略——“九要”

1、  积极、妥善面对舆论,“封堵”“删除”难以解决根本问题。

2、  公开透明,信息公开是解决问题的第一要务。

3、  迅速、适时回应舆情,抓住时机。

4、  速报事实,慎报原因,谨慎定性;既不失语,也不妄语。

5、  积极发展本地、内部论坛,鼓励“在地议题”。

6、  善用“切割”战术。

7、  积极发展“盟友”,促进不同意见均衡表达和顺畅沟通

8、  利用网络互动规律,进行正面引导,放大主流声音,缩小负面声音。

9、  谨慎言行,善于同媒体打交道。

案例分析

三.银行网络舆情管理的具体做法

1、加强日常监测;

2、锁定监测的主要渠道;

3、舆情内容进行分类;

4、网络舆情的监测周期;

5、舆情阅评工作;

6、敏感问题重点查办;

7、组建网络发言人队伍;

8、寻求意见领袖;

9、加大与网民的沟通。

案例分析

四.银行危机沟通的两大工作

1、  还原事情真相

真相如何还原?还原过程应当注意什么?

(1)___报事实

(2)___报态度

(3)___报原因

(4)___报进展

(5)       ___报负面

2、恢复公众信任

建立信任的四个关键词:

(1)胜任

(2)透明

(3)关心

(4)稳定

案例分析

五、银行危机沟通的十大原则

1、第一时间原则

2、留有余地原则

3、口径统一原则

4、双向对等原则

5、系统运作原则

6、第三方原则

7、情感原则

8、言行一致原则

9、全员公关原则

10、坦诚沟通原则

案例分析

六、总结

1、银行危机公关40个字

2、银行舆情的应对指标

3、银行危机管理的两大工作

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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