培训讲师:杨斌老师(>>点击查看杨斌老师详细介绍)
实施说明:
本课程为情境式、实战化的企业内训课程,主要运用“知识精解”“案例分析”“实操练习”“问题研讨”等互动方式进行。
为保证本方案的学习效果及课程目标的顺利实现,标准课时2天,每次培训参与人数不超过30人。
增值服务:
首先,我们会在内训企业的配合下,对培训责任部门、需求部门,以及学员进行差异化的“课前调研”以了解企业实际的“业务现状”和学员的基本“能力现状”,并初步界定需要解决的“基本问题”;必要时会通过“电话会议”等方式与有关人员进行深入沟通,进一步明确“培训需求”和“关键要求”,做到有的放矢。
课后,我们会根据课程主题落地转化的需要,在培训后当即为学员布置与其自身业务相关的“主题作业”“工作论文”“实操任务”等,并根据企业和学员的需要和意愿建立并实施持续的“长期辅导”机制,以最大化实现学习的价值。
课程背景:
“人的行为总是一再重复,因此卓越的人生不是单一的举动,而是由习惯造就。”管理者的领导力发展亦遵循着相同的规律。管理者作为组织的中坚,团队的核心,必须首先培养并发展其强大的个人领导力和人际领导力
本课程将与您一起重温经典,探索管理者的个人发展与事业成功的规律,培养良好的思维方式及行为习惯,助力管理者实现更高的职业目标,拥有高效能的圆满人生。
目标收益:
·厘清“管理”“领导力”“执行力”等概念的内涵,以及它们在组织系统中的相互关系和综合效用
·认识领导力的本质和强大魅力,以及管理者的领导力发展的具体要求
·感受领导力修炼的方法,帮助管理者培养正确的思维方式与行为习惯
·着重从“目标与计划”、“沟通与协调”、“竞争合作”、“团队决策”等方面,帮助管理者突破固有的心智模式和传统的行为习惯,从而促进管理能力的提升和工作绩效改善
参与对象:
各专业、各部门的各级管理者,包括职能经理、客户经理、产品经理、项目经理、团队负责人等
主要内容:
1 基本认知
1.1 管理者角色及领导力的必然要求
1.2 管理者领导力缺失的原因及危害
1.3 领导力的层次与发展模式
1.4 领导力的本质是影响力
1.5 领导力的核心是一致性
2 领导力修炼
2.1 积极领导力修炼:态度和行为
2.1.1 主动积极:自我意识与勇气、信心、责任感
2.1.2 认清现实:变革时代及转型期的企业环境特点
2.1.3 认识自我:拥有选择是人的天赋潜能
2.1.4 采取行动:承担自己的责任
2.2 目标领导力修炼:方向和计划
2.2.1 以终为始:基于目标的规划及抉择
2.2.2 个人目标与企业目标
2.2.3 目标管理与工作绩效
2.2.4 目标管理与人生价值
2.3 价值领导力修炼:效率与平衡
2.3.1 要事第一:致力于价值追求的效能管理
2.3.2 时间的特性与价值体现
2.3.3 领导者的价值创造观念
2.3.4 基于目标与价值的时间管理方法
2.3.5 效率、效能观念与你的平衡轮
2.4 领导力的核心修炼:沟通与激励
2.4.1 知彼解己:基于同理心的人际沟通与影响模式
2.4.2 领导沟通的形式、要点与目的
2.4.3 人际沟通与管理沟通
2.4.4 人际沟通的要点与关键技巧
2.4.5 管理沟通的原则与关键技巧
2.5 关系领导力修炼:竞争与合作
2.5.1 双赢思维:开放包容的竞争与合作模式
2.5.2 客观理性地看待竞争与冲突
2.5.3 人际关系模式与冲突处理策略
2.5.4 双赢领导力的支持系统:情感账户、圈子文化
2.6 领导力的关键:决策与协调
2.6.1 统合综效:激发团队的整体效能与活力
2.6.2 领导决策与团队绩效
2.6.3 影响决策质量和效率的因素
2.6.4 领导者在团队决策中的责任
2.7 领导力发展:持续学习与创新
2.7.1 领导者的学习与创新能力要求
2.7.2 不断更新:致力于管理者的领导力发展和持续卓越
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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