GPS 全方位团队管理体系建立课程---体验式课程中的皇冠明珠
【课程背景】
“一个小时的玩耍比一年的对话更能让您了解一个人”---柏拉图
您是否觉得目前公司的培训索然无味？
您是否觉得目前的拓展活动对高层管理人员未能达到预期效果？
您是否觉得公司往年做过太多的拓展活动，拓展公司已拿不出新课程出来？
那么，如何把企业内部培训活动做得更专业、生动？
如何选择供应商提供适合高层管理人员的体验式课程？
在这里，你将一一找到体验式课程中的明珠—GPS高端体验式课程。。。
【授课对象】中高层管理人员
【授课时间】1天
【课程介绍】
体验式课程在美国兴盛于20世纪60、70年代，到21世纪，大部分企业、学校对于传统的单个小游戏组成的体验式课程兴趣锐减，希望有新型的、持续时间较长的综合性游戏出现，在此背景下，原美国微软公司的资深经理人 Mr. John Chen研发了高端体验式—GPS团队决策力课程，它是在结合1994年美国国防部建成的GPS全球导航系统基础上，运用其全方位实时三维导航与定位能力，发展的集高科技、思维转换、大团队目标与小组目标，领导力与团队决策力为一体的体验式课程，并由兰德思库管理咨询公司于2006年引入大陆版权。
课程着重团队建立与决策判断，可在户外草原、森林或田野间执行，使参与学员们远离高楼大厦的压迫，回归自然，在轻松自在的环境下，使用GPS定位仪器、对讲机、藏宝秘籍、MP5、数码相机等工具找寻宝物，从游戏中领略团队力量的强大，体会创造团队高绩效应具有的领导力、执行力与有效的决策力。
·团队执行能力，体能与创意的考验
·团队决策能力, 相互信任并坚持到底
·整合你我资源，平衡个人/部门/公司目标
【课程安排】
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时间 |
活动内容 |
活动收益 |
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09:00—10:30 |
GPS课程说明 器材介绍 |
介绍课程及器材操作方法，熟悉团队成员遇到冲突时合作行为模式，合理分配每位成员角色。 |
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10:30—12:00 |
GPS活动第一阶段 第一阶段总结 |
活动给参与者提供了一个良好公平竞争环境，伙伴们群策群力，勇于承担责任，充分发挥聪明才智、全心投入任务中去，分享成功的喜悦。但在活动过程中成员们通常会关注自己团队的成绩，团队会表现出系列问题。 |
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13:30—14:00 |
策略联盟 |
通过对第一阶段各小组表现的自我分析，自我总结，内部学会信任、合作，外部表现出跨团队协同、资源共享。 |
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14:00—14:30 |
目标协同 计划分工 |
对上午讨论结果具象化，再次确认整体计划与详细分工，确认个团队间的配合方式。 |
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14:30—16:30 |
GPS活动第二阶段 第二阶段总结 |
通过各组资源的整合，资讯的交流，达成团队决策；充分进行跨组沟通，建构有效沟通模式，共享信息，创造更高的绩效。 |
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16:30—17:30 |
回顾讨论 课程总结 |
通过两个阶段的对比，让学员探讨团队中不同角色的定位，团队融合不同阶段的差异。 |
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17:30—18:00 |
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本课程注意事项：
1、课程是室内讲解总结+室外活动的形式，需要提前一天布点
2、室外活动场地要大，最好是方形或圆形（不要峡谷类的狭长地带），直径800米以上，有建筑物、平地、山丘、水塘、树林等复杂地形最好
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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