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建筑工程项目全成本管理

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

适合人群:
从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理;
授课时间:2天,12小时
课程大纲:
1、成本管理,企业之核
项目管理是平衡的学问与艺术
成本管理体系的阶段与趋势
成本管理,企业之核
2、项目规划,事预则立
项目规划的四大重点
投标规划
设计规划
合约与采购规划
工程规划
3、成本管理的目标责任制
目标成本管理六原则
项目目标成本责任制
4、合约规划,实施之基
认识合约规划
如何做合约规划
招标过程控制
合约文件的组成、要求与签署
供应商管理
5、动态成本,变更、签证、索赔
动态成本管理的价值与构成
动态成本监控的重点
变更管理
索赔管理
现场签证管理
消灭无效成本
6、项目收尾及执行中的整合
工程结算
成本的项目后评估
落地执行靠整合

讲师介绍:化老师
•南澳大学MBA,南开大学EMBA,美国项目管理协会(PMI)会员
•资深PMP,高级工程师,国家一级注册建造师,高级咨询师、高级项目经理培训专家,深圳市政府专家库成员,深圳市房地产投资协会,深房投孵化器CTO.
工作经历:
   ·曾主持过香港迪士尼乐园工程等特大型世界知名项目
   ·具有20多年项目管理实战经验
   ·就职于世界500强企业达20年,并担任企业高管
   ·在海外工作达11年,具有国际化的视野
   ·曾师从李维安、戚安邦等著名导师,理论与实践并重
   ·多家管理咨询有限公司特邀专家讲师
   ·具有丰富的国内外房地产、建筑工程相关经验

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
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