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现代设备管理与设备点检工程实务

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

【课程简介】
所谓点检,就是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查,以便早期发现设备故障隐患,及时加以修理调整,使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是,设备点检不仅仅是一种检查方式,而且是一种制度和管理方法。随着企业快速发展,企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置,应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段,才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高,设备管理的难度系数也就相应加大,点检是对设备开展预防维修的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心。基于中国企业的设备点检体系的薄弱,希望通过这个课程能够帮助企业改进设备管理。
本课程从研究“设备点检”入手,以跨学科,跨产业的新思维方式从企业的组织变革,学习当前国际上的新知识,掌握新技术,运用先进的管理手段,来提高设备管理现代化水平,确保安全生产,提高经济效益。
【课程对象】
企业主管设备的经理(厂长)、设备处(科)长、工程师、管理人员、点检工程师、维修工程师和相关技术人员。
【课程用时】
2天(公开课2天,内训3-4天)(每天6小时,上午9:00-12:00,下午14:00-17:00)
【课程纲要】(注:汪洪叨讲师保留在授课时根据学员情况对课程大纲部分内容的修改权。)
Unit 1、现代设备管理的基本理念
1  设备管理基本知识和理论;
2  企业设备管理的主要任务和内容;
3  设备故障及设备管理;
4  设备维修策略与维修类别;
5  基于可靠性的维修管理;
6  备件管理;
7  企业维修管理经验介绍;
8  新6S训练及企业形象提升;
9  国际设备管理及维修经验简介。
Unit 2、TPM的演进发展及现代设备管理体系
1  从TPM的起源看设备管理
2  从TPM的内涵把握预防维修思想
3  从企业运营的角度思考TPM的精髓:“三全”理念
4  弄清楚早期的TPM活动与现代TPM活动的本质不同及在企业不同阶段的应用
5  TPM活动的四大基础
6  TPM活动的推进策划
Unit 3、现场精细化管理是设备点检工程的基本前提
1  现场管理概念和要求;
2  现场管理的原理、程序和方法;
3  定置管理;
4  企业现场管理经验介绍。
Unit 4、设备点检与预防维修管理
1  企业设备的特点
2  设备管理方式概述
3  以点检为核心的TPM体系
4  设备点检的构思与概念
Unit 5、设备点检管理运作体制
1  点检管理的组织保证体系
2  三级点检制度
3  三位一体与设备五层防护线
  4  专业点检员与设备现场主管
Unit 6、以点检为中心的设备预防维修的基准框架
1  预防维修的基础框架
2  维修技术标准的编制
3  点检标准的编制
4  给油脂标准的编制
5  维修作业标准的编制
Unit 7、如何实施点检活动
1  划分点检区域和编制点检路线图
2  点检计划的制订
3  编制点检检查表
4  日常点检的实施
5  专业点检的实施
6  精密点检的实施
7  现场点检管理
8  点检技能
Unit 8、设备点检管理的基础工作
1  点检实绩管理
2  点检工作的闭环管理
3  点检帐票的构成和内容
4  点检帐票管理的注意事项
Unit 9、零故障管理与设备点检工程
1  零故障工程
2  降低六大损失的对策
3  减少故障的措施和步骤
4  实现故障为零的四个阶段
Unit 10、设备预防维修的专业活动:劣化倾向管理
1  设备劣化及其补偿
2  设备容易发生劣化的部位及其预防对策
3  劣化倾向管理的实施
Unit 11、设备定(维)修管理
1  定修及定修制
2  点检与定修的关系
3  定修模型
4  定修工程管理

【专家介绍】汪洪叨
中国著名资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有25年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家。
曾任职:
国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等(自1992年12月起)。曾赴鞍钢半连轧厂(半年)、武钢热轧带钢厂(一年)现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。
全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理(大陆人中最高职位)和公司ISO9000质量管理体系管理者代表,公司5S与TPM推行委员会主任,公司人力资源委员会主任,曾兼任公司PMC经理。
中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行(总)经理。
25年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁,机械制造,环保除尘钢结构,摩托车配件,焊机,塑胶五金,塑料管材管件,轧辊、化工等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式,擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断,为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升,有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战专家之一。
现是全国近百家管理咨询与培训机构的合作培训师或特约专家。
【主要学术研修方向】
以《TPM管理与全员设备保全实务》、《现代设备管理与点检工程实务》、《生产一线设备维护技能与TPM观念转变》、《设备预防性维修管理实务》、《设备综合效率分析、改善与提升》、《现代设备管理与点检定修管理实务》、《全面规范化生产维护TnPM实务》、《全公司TPM活动之八大支柱展开实务》、《6S管理与目视管理实务》和《TPM之基石-生产现场管理四要素》等TPM设备管理与设备点检公开课为核心品牌,辅以/精细化车间管理与改善提升实务/工厂优秀班组长/ TQM全面质量管理/生产绩效管控/ PMC生产计划物料控制/等工厂管理实战内训课程。
【典型内训企业】
冶金钢铁行业:邢台钢铁有限责任公司、河北唐山迁安轧一钢铁集团公司、河北钢铁集团矿业公司、攀钢集团矿业公司、贵绳集团贵绳股份有限公司、通化钢铁集团矿业公司、内蒙古德晟金属制品有限公司、首钢水钢集团、河北唐山迁安鑫达钢铁集团公司
有色金属行业:云南驰宏锌锗有限公司、广西华锡集团佛子矿业有限公司、安徽铜陵有色集团冬瓜山铜矿、甘肃金昌集团、山东祥瑞铜材有限公司
机电制造行业:哈尔滨电机厂有限责任公司、四川东方电机厂有限公司、中航工业成都发动机集团有限公司
汽车制造行业:长春一汽轿车股份有限公司、上汽依维柯红岩商用车有限公司、格特拉克(江西)传动系统有限公司、一汽解放汽车有限公司、一汽吉林汽车有限公司、吉利帝豪汽车有限公司、北京现代汽车有限公司、东方商用车有限公司
化工制药行业:江苏南通宝泰菱公司(日资化工企业)、云南云维股份有限公司、山东兖矿集团国泰化工有限公司、贵州开磷集团开磷矿肥有限公司、中粮集团黄龙食品工业有限公司、贵州开磷集团贵阳中化开磷化肥有限公司、黑龙江大庆中蓝石化有限公司、中储粮镇江粮油有限公司、中国-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司、青岛中达化纤有限公司、贵州赤天化股份有限公司、山东华鲁恒升集团有限公司
烟草行业:许昌永昌印务有限公司、陕西中烟宝鸡卷烟厂、川渝中烟什邡卷烟厂
饲料行业:山东亚泰中惠集团
发电行业:大唐国际发电股份有限公司、北京燃气能源发展有限公司
其他行业:上海国际机场股份公司、中国水利水电第九工程局有限公司等等

【公开课部分参训企业】
南昌长力、湖南艾华、益阳资江电子、湘潭无线电、湖南中粮可口可乐、奇瑞汽车、湖南加加集团、湖南德佳、西部超导、宝鸡钛业、陕西陕飞维科、重庆市万利来化工、红河恒昊矿业、云南华云钒业、云南磷化集团、云南澜沧江啤酒、会泽滇北工贸、西双版纳新傣园酒店管理有限责任公司工程部、云南曲靖越钢集团、云南三环中化化肥、云南永德天源电力、云南侨通包装印刷、中国医学科学院医学生物学研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟区丽景大酒店工程部、云南滇东水泥、遵义市黔北汽车检测有限公司、西安市市政建设集团、吉林油田公司设备管理处、云南海明彩印复合包装材料、上海大众、西安航空动力、重庆康明斯、沈阳飞机、嘉陵工业、嘉陵特种、中化近代环保化工、长庆油田、柳州欧维姆、中盐榆林盐化、西安航天化学动力、华润赛力事达玉米工业有限公司、蒙牛(齐齐哈尔事业部)、黑龙江依安奈伦淀粉工业有限公司、哈尔滨市兴税印务有限公司、哈尔滨齐塑汽车饰件有限公司、中煤黑龙江煤炭化工(集团)有限公司、齐齐哈尔明一乳业有限公司、黑龙江完达山哈尔滨乳品有限公司、远达药业集团哈尔滨一洲制药有限公司、北大荒龙垦麦芽有限公司、黑龙江北方工具有限公司、哈尔滨圣泰制药股份有限公司、哈尔滨东安汽车动力股份有限公司、黑龙江惠尔康庆新乳业有限公司、哈尔滨液化石油气有限公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、大庆大丰油田科技有限公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、龙煤鹤岗分公司南山煤矿、哈尔滨圣泰制药股份有限公司、一汽轿车股份有限公司、一汽铸造有限公司特种铸造厂、一汽光洋转向装置有限公司、一汽解放车桥分公司、一汽-大众汽车有限公司、富奥伟世通汽车热交换系统(长春)有限公司、凯世曼东方铸造(长春)有限公司、西诺塑料(长春)有限责任公司、富奥汽车零部件股份有限公司泵业分公司、长春德而塔-富维江森高新科技有限公司、吉林烟草工业有限责任公司、长春海拉车灯有限责任公司、长春一汽天奇工艺装备工程有限公司、吉林通钢矿业有限责任公司、中海油发展惠州石化分公司、江南机器(集团)有限公司、山西风雷石油成套设备有限公司、天津市南开区道路管理所、中海油能源发展股份有限公司物流分公司、兖矿国泰化工有限公司、东风汽车商用车公司、东风汽车商用车公司车身厂、东风汽车商用车公司总装配厂、东风汽车商用车公司铸造一厂、东风汽车商用车公司重型车厂、东风德纳车桥公司襄樊工厂、东风专用汽车底盘(湖北)有限公司、北京青云航空仪表有限公司、洛阳骏马化工有限公司、河南温县污水处理厂、中粮面业(濮阳)有限公司、河南天方药业股份有限公司、河南新大新材料股份有限公司、河南神马尼龙化工有限责任公司、三门峡英豪煤矿有限公司、郑州市郑蝶阀门有限公司、巩义瑶岭煤业有限公司、河南柴油机重工有限责任公司、国投河南新能开发有限公司、洛阳双瑞特种装备有限公司、葡诚(山东)水泥有限公司、河南神火煤电股份有限公司、郑州煤炭工业(集团)、河南宏基煤业有限公司、中铝洛阳铜业有限公司、漯河市水务投资有限公司、河南金星啤酒厂、河南万基铝业股份有限公司、万基控股集团有限公司、河南万基铝业股份有限公司、洛阳新安电力集团炭素有限公司、河南神火铝业股份有限公司、上海现代哈森(商丘)药业有限公司、河南中方纺业有限公司、洛阳双瑞特种装备有限公司、葡诚(山东)水泥有限公司、河南平和滤清器有限公司、三门峡神火碳素有限责任公司、东营市海科新源化工有限公司、胜利油田营海实业集团有限公司、青岛海尔智能电子有限公司、山东力诺太阳能电力股份有限公司、济南玫德铸造有限公司、济南华联商厦集团股份有限公司、山东科源制药有限公司、山东福瑞达生物医药有限公司、莱芜市苍龙峡旅游开发有限公司华鑫煤矿、青岛东一胶带有限公司、山东潍坊福田模具有限责任公司、山东八三碳素厂、愉悦家纺有限公司、烟台市莱山区清泉塑料制品有限公司、山东海化天际化工有限公司、一拖(洛阳)福莱格车身有限公司、无锡宏达热处理锻造有限公司、长岭分公司计算机应用中心、皖能马鞍山发电有限公司、江苏苏化集团张家港有限公司、苏州新锐硬质合金有限公司、吉林油田公司矿区服务事业部、沈阳航天三菱公司、宝钢集团苏州冶金机械厂、承德兆丰钢铁有限公司、中粮麦芽(江阴)有限公司、武汉市水务集团有限公司、郑州市钻石精密制造有限公司、国都化工(昆山)有限公司、中橡(鞍山)化学工业有限公司、中国石油集团海洋工程有限公司、赛德隆国际电器(中国)有限公司、大连船舶重工集团有限公司、辽宁华锦通达化工股份有限公司、首都航天机械公司、河南中材环保有限公司、东北特殊钢集团有限责任公司、大化集团、东风商用车公司、道依茨一汽(大连)柴油机有限公司、大连通铁热动力设备有限公司、抚顺经济开发区水暖公司、中铁渤海铁路轮渡有限责任公司、渤海装备公司巨龙钢管公司、重庆捷力轮毂制造有限公司、重庆创精温锻成型有限公司、中国嘉陵工业股份有限公司、攀钢集团重庆钛业有限公司、南方英特空调有限公司、福耀玻璃(重庆)有限公司、重庆全茂机械制造有限公司、库博汽车配件(重庆)有限公司、重庆丝爽卫生用品有限公司、重庆第二机床厂、重庆赛力盟机电有限公司、重庆北奔汽车有限公司、宗申动力机械股份有限公司。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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