课程背景：
中国大多数企业家常常面临如此之困惑：
1. 企业看似兵强马壮，但在关键时刻却偏偏没几个人能冲锋陷阵。
2. 苦苦奋战一年，年度盘点却发现企业利润微薄或负债经营。
3. 常常是老板在前面摇旗呐喊，而员工在后面却表情冷漠、无动于衷。
4. 企业上下，为何却只有老板在关注企业利润、心痛成本浪费？
5. 如何选择合适的经营模式保持企业持续创新、稳健发展？
6. 怎样才能通过管理实践抓住企业变革良机留住人才、创造丰厚利润？
引入阿米巴经营模式，企业将会带来以下巨大变化：
1. 引入阿米巴《经营哲学》，企业将树立起共同理念、使命与愿景，凝聚人心，共创未来。
2. 引入阿米巴《经营体制》， 您能及时应市场变化而调整组织架构，使企业组织更紧密更高效、组织效能迈向卓越。
3. 引入阿米巴《经营会计》，您将更加看清企业经营现状，完全把握经营动态，杜绝成本浪费，收获丰厚利润。
课程收获：通过本课程学习，您将有以下收获：
能打通企业瓶颈，树立共同价值观，使全体员工能为企业全力以赴、努力奉献。
能快速优化组织，提高效率， 市场拓展、企业订单事半功倍。
能快速降低经营成本，让全体员工都懂得如何省钱赚钱，提高企业收益率。
全面运用阿米巴经营模式管理优势，结合企业自身实际情况和产业特点进行嫁接与升级，让企业持续焕发生机，永创佳绩。
课程时间：二天。
授课对象：中高层管理者。
授课方式：讲授式为主，交流互动式为辅。
课程大纲：
第一讲 阿米巴经营模式
1. 稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2. 稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3. 如何正确理解阿米巴的前世今生
4. 阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5. 阿米巴经营为何能创造高收益
6. 京瓷的成功有什么秘诀
第二讲 阿米巴经营如何创造高利润
1. 阿米巴经营与传统管理有何区别
2. 如何理解传统企业的组织架构
3. 阿米巴组织架构图有哪些特点
4. 阿米巴组织划分需遵循什么原则
5. 阿米巴组织划分须具备哪些条件
6. 如何设计阿米巴组织层级管理链
7. 企业为什么要进行组织划分
8. 阿米巴组织划分可帮助企业解决哪些根本问题
9. 如何构建自己企业的阿米巴经营系统
案例分享：海尔引入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化
第三讲 经营哲学如何经营人心
1. 为什么说经营企业就是经营人心
2. 京瓷阿米巴经营有哪些特点
3. 企业经营为什么需要哲学
4. 企业引入阿米巴经营哲学需从何着手
5. 如何用经营哲学去经营人心
6. 为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
7. 如何复制老板
案例分享：京瓷阿米巴模式如何经营人心而获得强大生命力
第四讲 经营会计如何创造高利润
1. 企业经营利润是如何产生的
2. 如何理解阿米巴经营会计定义
3. 赚钱的企业为何没钱发年终奖
4. 怎样解读财务会计利润表的构造
5. 如何解读阿米巴经营会计核算表的构造
6. 怎样有效管理企业的变动费与固定费
7. 如何运用经营会计报表了解企业经营实况
8. 单位时间核算表适合国内企业使用吗
9. 如何运用单位时间核算表提升企业利润
10. 如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
11. 企业利益分配机制有哪些特点
案例分享：阿里巴巴引入阿米巴模式如何获取高额利润
第五讲 经营体制如何实现全员参与经营
1. 成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
2. 内部交易定价有什么作用
3. 为什么要进行公共费用分摊
4. 内部交易如何实现全员参与经营
5. 企业如何把内部交易落到实处
第六讲 如何正确学习和引入阿米巴经营
1. 企业引入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2. 企业引入阿米巴经营包括哪些模块
案例分享：华为引入阿米巴模式如何找准自己经营创新路
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