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经营加速之运营领导力——运营加速,提升运营效率和竞争力

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

企业或部门的运营是获得经营成果的重要手段。然而,很多主管缺乏抬头看路意识,习惯于低头拉车,企业运营也普遍处于中低层次运作阶段。中高级主管有必要抬头看路,掌握有效提升运营效率和竞争力的方法。

十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

本课程主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,辅导学员现场应用工具建设运营品牌,有效提升运营效率和竞争力。

培训目标:

1、理解运营领导力的核心内容及重要性,掌握运营领导力提升的核心思路;

2、掌握运营战略规划技巧,能够把握趋势找到战略机会;

3、掌握核心能力建设技巧,明确强化竞争力的策略;

4、掌握战略执行力建设技巧,明确战略执行力建设思路;

5、掌握运营管理核心要点及率队超越技巧,能带领团队绩效和竞争力提升为核心,分项快速超越先进企业直至一流。

培训对象:中高管及相关储备干部

培训时间:2天

培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练

培训讲师杨天河(>>点击查看老师详细介绍)

课程大纲

一、运营领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、运营领导力的本质及意义

4、运营领导力与经营加速

5、如何提升运营领导力

二、运营战略规划

1、客户需求分析:痛点分析与机会挖掘

2、SWOT分析:战略举措

3、五力分析:竞争策略

4、战略定位

5、组织架构与运作模式

6、运营规划

演练&辅导:本单位运营战略规划

三、核心能力建设

1、核心能力解析

2、组织能力开发的价值创造逻辑

3、组织能力开发全面降本增效

4、组织能力开发的价值公式

5、组织能力开发的成功公式

6、核心能力建设思路

演练&辅导:本单位核心能力建设策略

四、战略执行力建设

1、战略执行力解析

2、战略执行力建设模式

3、执行力建设框架

4、战略执行力管控技巧

演练&辅导:本单位战略执行力建设策略

五、率队超越

1、运营管理

1.1机制优化

1.2团队建设

1.3资源管理

1.4计划管理

1.5运营品牌打造

2、全面降本增效法

3、对标超越法

4、率队超越项目实战技巧

演练&辅导:本单位超越项目实战演练

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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运营管理
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