培训讲师：石斌老师（>>点击查看石斌老师详细介绍）
课程背景：
    成本是种付出，不可能被无限制的降低。
    那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！
课程收益：
1、能认识成本、了解成本、并制定标准成本
2、能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
3、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
4、掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
5、掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
课程对象：
主要针对企业的总经理、副总经理、
财务总监、财务经理、
企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
课程形式：
案例、互动、讨论
课程时长：
1-2天
课程大纲：
第一讲：全面成本管理与控制转型的基础
新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇
新成本主义观点
第二讲：全面成本管理与控制创新的应用工具
成本管理与控制的分析模型
短期退出决策与产能安排
安全边际对经营风险的影响
第三讲：公司战略层的成本管理与创新
战略成本在企业中的具体表现
如何平衡增长与成本控制的关系
第四讲：公司经营层的成本管理与创新
一、全面采购成本控制与创新
二、销售地区或客户成本控制与创新
三、人力资源成本控制与创新
四、资金成本控制与创新
第五讲：作业任务层的成本管理与创新
一、目标成本法在成本控制中的应用
二、标准成本法在成本控制中的应用
三、价值工程在成本控制中的应用
四、质量成本的控制与创新
五、生产成本的控制与创新
结束语：
建立可持续的现代成本管理模式的思想

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