【培训讲师】:周家兵(>>点击查看讲师详细介绍)
【课程收获】
本课程运用行动学习的理念,用目标管理的技术和方法,带动企业管理层和各基层人员一起,将企业的绩效和任务指标必须转化为可执行的目标;
将确立的组织目标,细分落实,形成完整的工作计划。从协调、监督、绩效等多个角度共创目标,实操训练,让企业愿景与管理目标同每一位团队成员紧密联系在一起。让工作自动自发地展开,保证绩效的达成,达成团队共同的愿景与目标;
目标分解落实,掌握目标分解、落实的方法,一起制定可行的工作计划;
激励目标达成,激发工作热情,相互支持支持配合,互帮互助,团队共同达成目标,让目标达成与绩效考核成为团队正能量和正思考的管理工具。
【课程对象】
中高层管理人员,各部门负责人(经理、主管等)。
【课程形式】
采用讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答的培训方式。
【授课时长】
2天(6小时/天,共计:12小时)
【课程大纲】
一、 课前准备:提交相关资料
1、公司层面目标及架构图
2、生产层面目标及架构图
3、生产部门人力资源配置表
4、生产工艺流程以及各工序品质策划(计划)书
5、产品生产周期和各工序产品周期
6、产品BOM和标准工时表
7、采购周期表(尤其是主要、关键物料采购周期表)
二、生产目标情况的检视
1、目标制定的SMART原则(介绍工具)
2、生产部门目标共创与对话
3、明确生产目标的项目以及KPI(必要时提炼关键绩效指标)
三、目标分解实战
1、目标分解的工具介绍
A.纵向级别分解法
B.横向跨部门分解法
C. 139分解法
2、从公司销售目标到生产目标分解
3、从生产部门目标到各班组(车间)、工序目标分解
4、从各工序目标到各班组目标分解
5、从各班组目标到个人目标分解(人均产能,生产日报,个人绩效挂钩)
6、PMC计划(大计划和小计划)
7、生产部门计划(车间、班组、机台、个人等)
8、过程品质目标(损耗率、合格率、直通率等)
9、过程品质目标分解(产品生产工序品质目标,主测直通率)
10、与生产目标实现过程关联目标测评:物料的准时率、供应商考核测评(QCDS工具)、机台稼动率、人员出勤率等。
11、实现过程中“化整为零”的技巧
四、从生产目标分解到生产良性循环运作输出
1、产品生产周期表
2、产品采购周期表
3、生产计划(PMC大计划和生产小计划)
4、生产平衡表(人力与产能)
5、生产日报表与生产目标“闭合圈”对照
6、改善措施跟踪表
7、生产部门人力资源配置表(生产班组、工序等)
五、课程回顾与总结。问答,交流。
【报名咨询】
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