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沙漠掘金-高绩效团队训练营沙盘模拟课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师】:王吉锋(>>点击查看讲师详细介绍)

【课程背景】:
团队是什么?
团队精神是什么?
我是谁,我从哪里来,我们往哪里去?
我该为团队贡献什么?
……
您需要一堂《沙漠掘金》特训课程。《沙漠掘金》(Gold of the Desert Kings)课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程。 参训学员分组组成探险队,每个队都有相同的预备金,用于购买水、食物、帐篷和指南针等物资,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘宝藏,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验,尽量多地挖掘黄金,规定时间安全返回大本营。有的团队能够胜利归来,有的团队可能魂归沙漠,一切都在于您的选择。

【授课对象】:企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、普通员工
【授课人数】:25-80人
【培训时间】:2天(1天推演+1天讲授)
【授课目标】:
1. 通过沙盘推演,熔炼团队,提升凝聚力。
2. 提升成员全局意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力,建立一支高绩效团队。
3. 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。
4. 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。
5. 如何在团队中建立与发挥领导力。
6. 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。
7. 建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺。
8. 将培训中的概念和想法落地。

《高绩效团队训练营》沙盘模拟大纲

导言:   人人生而平等,造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一章:沙盘推演
1. 沙盘历史
2. 沙盘推演规则和任务
3. 掘金之旅
4. 分享点评
 任务VS结果
 风险VS收益
 团队VS团伙
 计划VS变化
 决策VS执行
 投资VS投机
 目标VS路径VS资源
 冒进VS创新VS变革
 目标设定&系统思考
 从优秀到卓越
第二章:搭建团队
1. 什么是团队&团队精神
2. 团队带头人
3. 团队的梦幻组合
4. 成员优势与岗位匹配度
5. 协调作战
6. 团队制度
7. 共同目标
第三章:团队生命周期
1. 动荡期如何应对
2. 团队融合
3. 无执行  无团队
4. 换位思考
5. 授权与决策
6. 没有完美的个人,只有完美的团队
第四章:共同成长
1. 授人以渔,打造学习型团队
2. 建设性冲突
3. 有效沟通
4. 团队激励——爱和喜欢
5. 团队核心竞争
6. 思考:人为什么工作
第五章:团队文化
1. 团队成员自豪感
2. 组织愿景
3. 西点精神:责任  荣誉  国家
4. 做一名优秀的员工
5. 你为什么工作
6. 敬业与卓越
7. 超过领导期望值
第六章:领导者修炼
1. 规则给别人定,也是给自己定的
2. 为什么选唐僧当领导
3. 选什么样的人做搭档
4. 绩效是检验团队成败的唯一标准
5. 鲶鱼效应
6. 刺猬理论
7. 领导力提升
终语   THE  BUCK  STOPS  HERE
案例:
1. 《哈佛商业评论》中国最佳商业案例海底捞
2. 《天下无贼》与唐-维克多
3. 爱迪生与电灯发明
4. 巴顿将军
5. 《增长的极限》
6. 业务“上网了”,银行“不见了”
7. 滴滴与UBER
8. INTEL——建设性对抗
9. 中国移动感恩文化建设

【学员感悟】:
 【沙漠掘金之旅学员感悟分享一】良好的开端就是成功的一半, 在游戏中各队一开始就需要合理利用资金、工具、信息、时间等条件,站在一个大局的角度全面思考,设计最佳的来回路线及决定携带的物资多少,其实成败在游戏开始之初就已隐隐埋下伏笔,不管游戏也好,工作也罢,态度很重要。
 【沙漠掘金之旅学员感悟分享二】这个游戏蕴含了不少组建成功团队的要素,例如正确分析市场环境及自身状况并设定目标,制定计划和实施步骤,期间需要合理运用资源、保持畅通的团队合作与沟通、管理目标和时间的优先次序,最终实现产出的最大化。
 【沙漠掘金之旅学员感悟分享三】本次课程的收获之一是使我们加深了资源两字的认识,同样的资源,分配合理与否,效率及产出都会有很大的不同,提醒我们在平时就要提高资源配置的意识和能力,才能更好地应对市场突如其来的变化。
 【沙漠掘金之旅学员感悟分享四】很可惜,本来开始是可以咨询智慧老人的专业意见,但是考虑到要花掉一天时间的成本,而且也不一定有用,所以就没问。事实证明,智慧老人的意见其实是可以帮助人们轻松赢得比赛的关键,但是六个队都没有把握这个机遇,说明对市场信息的重视不够,以后在项目操作中必须警醒。
 【沙漠掘金之旅学员感悟分享五】正如老师点评所说,游戏中大家普遍存在一个认识的误区,认为竞赛就是你死我活,别的队肯定不愿意在你存亡关头伸手拉你一把,因此游戏规则中有资源交换的机会而没有尝试,其实各队都是可以通过争取资源置换来达到互惠共赢,凡事在没有争取过之前不能预判没有可能性。
 【沙漠掘金之旅学员感悟分享六】做最好的准备,做最坏的打算。本次游戏,有的队伍过于谨慎,挖了一天的黄金就往回赶,相反有的过于冒险以至于魂归大漠,这都不可取;还有准备不足,渴了饿了才绕道村庄买高价食物,遇到沙尘暴才后悔没买指南针,这也是不善于事前计划、制定目标的表现。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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